M连锁医药公司的库存管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外现状分析 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外现状分析 | 第9-10页 |
| 1.2.2 港澳台现状分析 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内现状分析 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目标、内容和方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的章节安排 | 第12-13页 |
| 1.5 小结 | 第13-14页 |
| 2 库存管理和需求预测基本理论 | 第14-26页 |
| 2.1 库存管理基本理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 库存的定义和类型 | 第14页 |
| 2.1.2 库存的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 库存管理的任务 | 第15-16页 |
| 2.1.4 ABC 库存分类管理方法 | 第16-17页 |
| 2.2 需求预测理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 需求预测的基本概念 | 第17页 |
| 2.2.2 常用的定量需求预测方法 | 第17-19页 |
| 2.3 库存管理的补货模型 | 第19-25页 |
| 2.3.1 单店补货模型的研究 | 第19-22页 |
| 2.3.2 大库补货模型的研究 | 第22-25页 |
| 2.3.3 预测方法的测量 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 M 公司库存管理现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 M 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 M 公司的产品和市场情况 | 第26页 |
| 3.1.2 M 公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 M 公司管理现状分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 M 公司商品及采购策略分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 M 公司供应商管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 营销和服务策略分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 物流体系现状分析 | 第31-33页 |
| 3.3 M 公司的库存管理现状及分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 M 公司的库存管理现状 | 第33-36页 |
| 3.3.2 M 公司商品分类管理现状 | 第36页 |
| 3.3.3 大类商品库存周转过慢 | 第36-38页 |
| 3.3.4 中类和小类库存量偏高 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 M 公司库存管理改进方案研究 | 第40-71页 |
| 4.1 建立商品规划体系提高商品库存周转速度 | 第40-44页 |
| 4.1.1 构建新形势下的商品规划管理体系 | 第40页 |
| 4.1.2 M 公司的品类管理的规划分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 M 公司的品类管理规划的具体实施 | 第42-44页 |
| 4.2 完善 M 公司商品线销售系统降低物流成本 | 第44-51页 |
| 4.2.1 M 公司的商品线销售系统 | 第44-47页 |
| 4.2.2 商品线宽度与深度组合策略 | 第47-50页 |
| 4.2.3 强、弱势商品及其组合策略 | 第50-51页 |
| 4.3 强化供应商管理加快库存周转 | 第51-53页 |
| 4.3.1 评估与整合供应商 | 第51-52页 |
| 4.3.2 完善信息共享平台 | 第52-53页 |
| 4.4 M 公司库存管理的补货模型与实施 | 第53-69页 |
| 4.4.1 单店补货模型及实施 | 第53-66页 |
| 4.4.2 大库补货模型及实施 | 第66-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-71页 |
| 5 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |
