H公司运输精益管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第10-17页 |
| 1.2.1 运输管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 精益管理研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 相关研究现状述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法及研究框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 H公司运输管理现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 H公司概况 | 第20页 |
| 2.2 H公司运输管理现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 运输组织现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 车辆调度管理现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 运输安全管理现状 | 第22-23页 |
| 2.2.4 运输流程管理现状 | 第23-24页 |
| 2.3 H公司运输管理存在问题及成因 | 第24-27页 |
| 2.3.1 运输组织界面模糊及管理混乱 | 第24-25页 |
| 2.3.2 缺少车辆调度优化模型 | 第25-26页 |
| 2.3.3 运输安全管理存在隐患 | 第26页 |
| 2.3.4 运输流程接口衔接不合理 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 H公司运输精益管理模式的构建 | 第28-41页 |
| 3.1 H公司运输组织的精益改进 | 第28-31页 |
| 3.1.1 运输组织界面改进 | 第28-30页 |
| 3.1.2 运输组织人员安排 | 第30页 |
| 3.1.3 运输组织工作特性 | 第30-31页 |
| 3.2 H公司车辆调度精益管理 | 第31-35页 |
| 3.2.1 车辆调度计划制定 | 第31-32页 |
| 3.2.2 车辆调度优化模型构建 | 第32-34页 |
| 3.2.3 车辆调度日常管理的精益化 | 第34-35页 |
| 3.3 H公司运输安全精益管理 | 第35-38页 |
| 3.3.1 运输安全管理制度体系的完善 | 第35-36页 |
| 3.3.2 车辆安全管理的精益化 | 第36-37页 |
| 3.3.3 运输货物安全管理的精益化 | 第37-38页 |
| 3.4 H公司运输流程精益管理 | 第38-40页 |
| 3.4.1 货物装卸车管理的精益化 | 第38-39页 |
| 3.4.2 客户需求管理的精益化 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 H公司运输精益管理模式的运行保障策略 | 第41-48页 |
| 4.1 H公司信息化管理策略 | 第41-43页 |
| 4.1.1 信息技术系统的改进 | 第41-42页 |
| 4.1.2 基础数据的有效维护 | 第42-43页 |
| 4.2 H公司人员管理策略 | 第43-45页 |
| 4.2.1 学习型组织的建立 | 第43-44页 |
| 4.2.2 员工培训制度的改进 | 第44-45页 |
| 4.2.3 员工激励机制的改进 | 第45页 |
| 4.3 H公司企业文化建设策略 | 第45-47页 |
| 4.3.1 安全工作体系的构建 | 第45-46页 |
| 4.3.2 运输服务质量观念的树立 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
