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德邦物流公司采购管理优化设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国内研究现状第9-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
    1.3 研究内容及结构安排第12-14页
第2章 采购管理相关理论综述第14-24页
    2.1 采购管理概述第14-15页
    2.2 采购管理流程第15-18页
    2.3 采购管理的发展过程第18-20页
    2.4 采购的发展趋势第20页
    2.5 供应商选择与评价第20-22页
    2.6 本章小结第22-24页
第3章 德邦物流公司采购管理现状分析第24-36页
    3.1 公司概况第24-25页
        3.1.1 公司简介第24-25页
        3.1.2 行业的发展状况第25页
    3.2 物资采购的组织架构第25-28页
        3.2.1 物资采购的组织架构现状第25-27页
        3.2.2 物资采购组织架构存在的问题第27-28页
    3.3 物资采购流程第28-31页
        3.3.1 物资采购流程现状第28-30页
        3.3.2 物资采购流程存在的问题第30-31页
    3.4 供应商管理第31-35页
        3.4.1 供应商管理现状第31-35页
        3.4.2 供应商管理存在的问题第35页
    3.5 本章小结第35-36页
第4章 德邦物流公司采购管理方案优化第36-50页
    4.1 转变采购组织模式第36-37页
    4.2 加强业务人员培训第37-38页
    4.3 改进物资分类标准第38-40页
    4.4 供应商选择与评价优化第40-48页
        4.4.1 供应商选择与评价优化方法第40-41页
        4.4.2 供应商选择与评价优化第41-42页
        4.4.3 层次分析法在德邦物流公司供应商选择与评价中的应用第42-48页
    4.5 本章小结第48-50页
第5章 总结与展望第50-52页
    5.1 论文工作总结第50页
    5.2 研究展望第50-52页
参考文献第52-54页
作者简介第54-55页
致谢第55页

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