| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要方法与基本思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 主要方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1.1 总结归纳 | 第10-11页 |
| 1.2.1.2 案例分析法 | 第11页 |
| 1.2.1.3 观察法 | 第11页 |
| 1.2.2 基本思路 | 第11页 |
| 1.3 论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 供应链管理的演变发展 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链管理的目标 | 第14页 |
| 2.3 供应链管理理论基础 | 第14-17页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 瓶颈理论（TOC） | 第15-16页 |
| 2.3.3 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.4 供应链管理的优化理论基础 | 第17-19页 |
| 2.4.1 系统理论 | 第17页 |
| 2.4.2 协同理论 | 第17-18页 |
| 2.4.3 交易成本理论 | 第18-19页 |
| 第3章 P公司供应链管理的发展现状 | 第19-27页 |
| 3.1 P公司的简介 | 第19页 |
| 3.2 P公司供应链的现状描述 | 第19-21页 |
| 3.3 P公司供应链管理的现状概述 | 第21-27页 |
| 第4章 P公司供应链管理存在问题的成因分析 | 第27-39页 |
| 4.1 P公司现行供应链管理中存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.2 P公司供应链管理的问题的成因分析 | 第32-39页 |
| 4.2.1 业务流程的优化 | 第33-34页 |
| 4.2.2 计划管理与需求预测 | 第34-35页 |
| 4.2.3 库存管理 | 第35-36页 |
| 4.2.4 供应链的响应速度 | 第36-39页 |
| 第5章 P公司供应链管理优化措施 | 第39-51页 |
| 5.1 打造以商品运作为核心的快速响应的供应链管控体系 | 第39-40页 |
| 5.2 供应链流程的优化 | 第40-41页 |
| 5.3 实施店铺分级策略 | 第41-42页 |
| 5.4 降低成本、加快市场响应 | 第42-44页 |
| 5.5 加强渠道控制力，内外部一体化 | 第44页 |
| 5.6 实施精品爆款的策略 | 第44-45页 |
| 5.7 打造自来水式的供应链 | 第45-46页 |
| 5.8 期初首单规划--三七模型 | 第46-47页 |
| 5.9 信息化集成管理，加强供应链信息竞争力 | 第47-49页 |
| 5.10 实施零售导向策略 | 第49-51页 |
| 第6章 供应链管理优化的控制与保障 | 第51-54页 |
| 6.1 树立供应链管理理念，完善供应链运行机制 | 第51页 |
| 6.2 保障措施 | 第51-54页 |
| 6.2.1 匹配的人力资源规划 | 第51页 |
| 6.2.2 建立绩效管理体系和设定绩效目标 | 第51-52页 |
| 6.2.3 制定信息化管理发展规划 | 第52-54页 |
| 第7章 研究总结和展望 | 第54-57页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61-62页 |