中资中小产险公司发展问题研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景和选题意义 | 第10-11页 |
1.2 中资中小产险公司的发展历程和基本情况 | 第11-15页 |
1.2.1 中资中小产险公司的界定 | 第11-12页 |
1.2.2 中资中小产险公司的发展历程 | 第12-13页 |
1.2.3 中资中小产险公司的基本情况 | 第13-15页 |
1.3 相关理论与文献综述 | 第15-20页 |
1.3.1 企业竞争战略理论 | 第15-17页 |
1.3.2 保险行业统计分析指标模型 | 第17页 |
1.3.3 中小保险公司发展研究 | 第17-18页 |
1.3.4 中小产险公司发展研究 | 第18-20页 |
1.4 研究内容和论文结构 | 第20页 |
1.5 研究方法 | 第20-21页 |
1.5.1 文献研究法 | 第20-21页 |
1.5.2 比较分析法 | 第21页 |
1.5.3 统计分析法 | 第21页 |
1.6 本文的创新与不足 | 第21-22页 |
第二章 中资中小产险公司生存现状分析 | 第22-40页 |
2.1 中资中小产险公司的生存现状 | 第22-37页 |
2.1.1 业务发展情况 | 第22-25页 |
2.1.2 盈利能力情况 | 第25-27页 |
2.1.3 成本费用情况 | 第27-29页 |
2.1.4 风险管理情况 | 第29-31页 |
2.1.5 投资情况 | 第31-32页 |
2.1.6 机构情况 | 第32-33页 |
2.1.7 人员情况 | 第33-36页 |
2.1.8 中资中小产险公司战略群组整体评价 | 第36-37页 |
2.2 中资中小产险公司经营中普遍存在问题 | 第37-40页 |
2.2.1 公司治理结构存在缺陷 | 第37页 |
2.2.2 发展目标设定不科学 | 第37-38页 |
2.2.3 竞争战略不明确 | 第38页 |
2.2.4 人才缺乏 | 第38-39页 |
2.2.5 经营效率不高 | 第39-40页 |
第三章 中资中小产险公司发展外部环境分析 | 第40-61页 |
3.1 宏观环境分析 | 第40-49页 |
3.1.1 人口环境 | 第40-41页 |
3.1.2 经济环境 | 第41-44页 |
3.1.3 政治/法律环境 | 第44-46页 |
3.1.4 社会文化环境分析 | 第46-47页 |
3.1.5 技术环境分析 | 第47-49页 |
3.1.6 全球化分析 | 第49页 |
3.2 行业环境分析 | 第49-56页 |
3.2.1 供应商议价能力 | 第49-50页 |
3.2.2 买方的议价能力 | 第50-51页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第51-52页 |
3.2.4 新进入者威胁 | 第52-53页 |
3.2.5 现有竞争者之间的竞争 | 第53-54页 |
3.2.6 保险监管 | 第54-56页 |
3.3 竞争环境分析 | 第56-59页 |
3.3.1 竞争对手的未来目标 | 第57-58页 |
3.3.2 竞争对手的当前战略 | 第58-59页 |
3.3.3 竞争对手的假设 | 第59页 |
3.3.4 竞争对手的能力 | 第59页 |
3.4 外部环境分析总结 | 第59-61页 |
第四章 促进中资中小产险公司健康发展的建议 | 第61-71页 |
4.1 准确的市场定位 | 第61页 |
4.2 选择合适的竞争战略 | 第61-64页 |
4.2.2 总成本领先战略 | 第61-62页 |
4.2.3 差异化战略 | 第62-63页 |
4.2.4 聚焦战略 | 第63-64页 |
4.3 加强内部管理 | 第64-67页 |
4.3.1 改进管理架构 | 第65页 |
4.3.2 设计科学合理的考核体系 | 第65页 |
4.3.3 利用先进科技提高运营效率 | 第65-66页 |
4.3.4 加强营销模式改革创新 | 第66-67页 |
4.3.5 加强人才队伍建设 | 第67页 |
4.4 加强企业文化建设 | 第67-68页 |
4.5 引进外部资源改造企业 | 第68-71页 |
4.5.1 聘请管理咨询公司 | 第68-69页 |
4.5.2 引进战略投资者 | 第69页 |
4.5.3 吸引海外优秀人才 | 第69-71页 |
结束语 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75页 |