民族品牌的多维度创新及效应研究--以奥德金音响为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 国内外相关研究综述 | 第11-18页 |
| 2.1 品牌的定义及组成 | 第11页 |
| 2.2 品牌管理和创新的定义、内容和方法 | 第11-17页 |
| 2.2.1 品牌战略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 品牌管理 | 第13-14页 |
| 2.2.3 品牌营销 | 第14-16页 |
| 2.2.4 品牌竞争力 | 第16-17页 |
| 2.3 品牌创新效应的评价体系 | 第17-18页 |
| 3 奥德金音响现有品牌创新方案分析 | 第18-32页 |
| 3.1 品牌介绍和现状 | 第18-24页 |
| 3.1.1 品牌忠诚度 | 第20-21页 |
| 3.1.2 品牌认知质量或领导能力 | 第21-23页 |
| 3.1.3 品牌联想或差异化 | 第23-24页 |
| 3.1.4 品牌知名度 | 第24页 |
| 3.2 原有品牌创新元素的分析和问题 | 第24-32页 |
| 3.2.1 品牌战略的现状和问题 | 第24-27页 |
| 3.2.2 品牌管理的现状和问题 | 第27-29页 |
| 3.2.3 品牌营销的现状和问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 品牌竞争力的分析 | 第30-32页 |
| 4 奥德金音响的行业环境分析 | 第32-50页 |
| 4.1 国内外同行企业的分析和对比 | 第32-34页 |
| 4.2 奥德金音响的外部环境分析 | 第34-45页 |
| 4.2.1 宏观经济环境分析 | 第34-37页 |
| 4.2.2 行业政策法规环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 | 第40-42页 |
| 4.2.4 行业技术环境分析 | 第42-43页 |
| 4.2.5 行业规模和市场发展分析 | 第43-45页 |
| 4.3 奥德金音响的内部环境分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 奥德金音响的品牌创新策略 | 第45-47页 |
| 4.3.2 奥德金音响的SWOT分析 | 第47-50页 |
| 5 奥德金音响的品牌创新优化方案研究 | 第50-69页 |
| 5.1 品牌战略的创新优化 | 第50-53页 |
| 5.2 品牌定位的创新优化 | 第53-54页 |
| 5.3 品牌营销的创新优化 | 第54-67页 |
| 5.3.1 目标市场的细分 | 第54-56页 |
| 5.3.2 产品差异化策略 | 第56-63页 |
| 5.3.3 价格策略优化 | 第63-65页 |
| 5.3.4 营销渠道的优化 | 第65-66页 |
| 5.3.5 促销手段的创新 | 第66-67页 |
| 5.4 品牌延伸的创新优化 | 第67-69页 |
| 6 奥德金音响品牌创新实施过程管理 | 第69-75页 |
| 6.1 品牌创新目标设定 | 第69页 |
| 6.2 组织结构和职能分工 | 第69-70页 |
| 6.3 人力资源管理 | 第70-72页 |
| 6.4 过程控制和管理 | 第72-73页 |
| 6.5 品牌创新输出 | 第73-75页 |
| 7 奥德金音响品牌创新的效应评价 | 第75-82页 |
| 7.1 财务效应——收益法 | 第75-76页 |
| 7.2 权益效应——艾克十要素模型法 | 第76-81页 |
| 7.3 社会效应评价 | 第81-82页 |
| 8 结论、启示与展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
