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企业特色文化的传承与发展研究--以我国电力企业文化为例

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题的提出与研究背景第11-12页
        1.1.1 选题的提出第11页
        1.1.2 研究的背景第11-12页
    1.2 研究意义和目的第12-13页
        1.2.1 研究意义第12-13页
        1.2.2 研究目的第13页
    1.3 国内外研究现状与分析第13-15页
        1.3.1 国内研究概况第13-14页
        1.3.2 国外研究概况第14页
        1.3.3 评价与分析第14-15页
    1.4 研究的重点与难点及创新第15页
        1.4.1 研究的重点第15页
        1.4.2 研究的难点第15页
        1.4.3 研究的创新点第15页
    1.5 研究的思路与方法第15-17页
        1.5.1 研究思路第15页
        1.5.2 研究方法第15-17页
第二章 企业特色文化的概述第17-25页
    2.1 企业特色文化的起源与相关概念第17-18页
        2.1.1 企业特色文化的起源第17页
        2.1.2 企业特色文化相关概念第17-18页
    2.2 企业特色文化的基本特征第18-21页
        2.2.1 企业文化的核心是共同的价值观第18-19页
        2.2.2 企业文化的中心是以人为本的人本文化第19页
        2.2.3 企业文化是以软性管理为主的管理模式第19-20页
        2.2.4 企业文化的重要任务是增强企业凝聚力第20页
        2.2.5 企业特色文化的作用是突出企业个性第20-21页
    2.3 企业特色文化的功能第21-25页
        2.3.1 导向功能第21页
        2.3.2 激励功能第21-22页
        2.3.3 约束功能第22页
        2.3.4 凝聚功能第22页
        2.3.5 统一功能第22-23页
        2.3.6 增誉功能第23页
        2.3.7 辐射功能第23-24页
        2.3.8 宣传功能第24-25页
第三章 电力企业特色文化的建设第25-29页
    3.1 建设企业特色文化是各国企业发展趋势的要求第25-27页
        3.1.1 建设企业特色文化是世界经济全球化的发展需要第25页
        3.1.2 建设企业特色文化是知识经济对企业的要求第25-26页
        3.1.3 建设企业特色文化是世界经济一体化与文化交融的需要第26-27页
    3.2 我国电力企业生存、发展呼唤企业特色文化的创建第27-29页
        3.2.1 建设企业特色文化是经济社会发展的需要第27页
        3.2.2 建设企业特色文化是服务党和国家工作大局的需要第27-28页
        3.2.3 建设企业特色文化是服务电力客户的需要第28页
        3.2.4 建设企业特色文化是服务发电企业的需要第28-29页
第四章 中国电力企业特色文化建设的现状第29-36页
    4.1 中国电力企业特色文化建设的现状第29-32页
        4.1.1 企业特色文化的优良传统第29-30页
        4.1.2 企业特色文化建设中的不足第30-32页
        4.1.3 企业特色文化建设不完善的原因第32页
    4.2 中国电力企业特色文化建设的现状分析第32-36页
        4.2.1 对企业文化建设的重要性认识不够明确第33页
        4.2.2 企业文化建设范围不够广泛第33-34页
        4.2.3 企业文化建设特色不够鲜明第34页
        4.2.4 缺乏长期一致的经营理念第34-35页
        4.2.5 企业文化建设流于形式第35-36页
第五章 电力企业特色文化的传承途径第36-41页
    5.1 传统优秀企业文化的借鉴第36-38页
        5.1.1 自强不息、正道直行的进取精神第36页
        5.1.2 以人为本、注重教化的人文精神第36-37页
        5.1.3 贵和持中、强调整体的中和精神第37页
        5.1.4 以道制欲、以义制利的理性精神第37-38页
    5.2 西方优秀企业文化的借鉴第38-41页
        5.2.1 西方发达国家企业文化的特点第38-39页
        5.2.2 东方较发达国家企业文化的特点第39-41页
第六章 建设中国电力企业特色文化的实践第41-54页
    6.1 电力企业特色文化建设的基本思路第41-43页
        6.1.1 保持建设中国电力企业统一文化的协同性第41页
        6.1.2 坚持传承与创新相结合第41页
        6.1.3 在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念第41-42页
        6.1.4 以“责任、和谐”为核心构建现代企业文化第42-43页
    6.2 电力企业特色文化建设的基本原则第43-44页
        6.2.1 以人为本第43页
        6.2.2 忠诚企业第43页
        6.2.3 服务社会第43-44页
        6.2.4 服务企业第44页
        6.2.5 承担责任第44页
    6.3 电力企业特色文化建设的内容第44-46页
        6.3.1 以企业精神为核心第44-45页
        6.3.2 以企业发展战略为导向第45页
        6.3.3 以制度文化建设为根本第45页
        6.3.4 以国家建设发展为使命第45-46页
        6.3.5 以员工人本关怀为责任第46页
    6.4 电力企业特色文化的建设方法第46-49页
        6.4.1 切实发展企业各级领导的文化观念和价值主导作用第46-47页
        6.4.2 切实加强员工队伍建设,推动员工和企业共同发展第47页
        6.4.3 切实推进统一的企业的“品牌”工程建设第47-48页
        6.4.4 继承发扬电力企业优秀传统文化第48页
        6.4.5 文化“软件”、“硬件”建设双管齐下,切实把企业文化建设落到实处第48-49页
        6.4.6 打破垄断的思维,建立竞争的意识第49页
    6.5 电力企业特色文化建设的步骤第49-54页
        6.5.1 清晰界定驱动企业文化变革的内外部因素第49-50页
        6.5.2 明晰企业战略和经营目标第50页
        6.5.3 诊断现有企业文化第50-51页
        6.5.4 明晰对未来企业文化的期望第51页
        6.5.5 分析现有企业文化与未来企业文化之间的差距第51-52页
        6.5.6 制订并执行企业文化建设方案第52页
        6.5.7 企业文化建设的修订和完善第52-54页
结语第54-55页
注释第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间的研究成果第59-60页

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