希捷新产品开发项目管理体系研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-14页
1.1 选题背景	第10页
1.2 研究目的与意义	第10页
1.3 国内外研究运用与现状	第10-12页
1.4 研究思路及内容	第12-14页
2 希捷公司发展历程与产品特征分析	第14-20页
2.1 简述希捷公司发展历程	第14-16页
2.2 介绍希捷公司产品线	第16-17页
2.3 分析希捷公司产品特征	第17-20页
3 新产品开发项目特征与开发流程分析	第20-44页
3.1 希捷公司新产品开发特征分析	第20页
3.2 希捷公司新产品开发与上市流程分析	第20-38页
3.3 希捷公司新产品开发与上市存在的问题分析	第38-44页
4 新产品开发项目管理流程的优化	第44-57页
4.1 项目组织管理存在问题的解决方案	第44-46页
4.2 新产品开发验证周期流程优化	第46页
4.3 项目三要素目标失控的处理策略	第46-54页
4.4 建立完整的项目决策评审体系	第54-55页
4.5 完善项目风险管理体系	第55-57页
5 项目管理流程优化的实施对策与建议	第57-61页
5.1 新产品开发组织管理的保障	第57页
5.2 企业文化对优化的项目管理流程提供保障	第57-58页
5.3 绩效考核对新产品开发项目管理的保障	第58-59页
5.4 人力资源对优化的项目管理流程提供的保障	第59-61页
结束语	第61-62页
致谢	第62-63页
参考文献	第63-65页