| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 本课题研究的问题和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 本课题研究的问题 | 第8页 |
| 1.2.2 本课题的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第9-11页 |
| 2 理论回顾文献综述 | 第11-23页 |
| 2.1 战略管理的定义和内容 | 第11-12页 |
| 2.2 综合战略理论 | 第12-19页 |
| 2.2.1 综合战略理论的概述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 综合战略理论的类型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 战略类型选择准则 | 第14-18页 |
| 2.2.4 综合战略制定流程模型 | 第18-19页 |
| 2.3 战略管理研究的重要意义 | 第19-23页 |
| 3 西子奥的斯电梯有限公司概况和环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 西子奥的斯电梯有限公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 西子奥的斯电梯有限公司的发展愿景和使命 | 第25页 |
| 3.1.2 西子奥的斯电梯有限公司改造业务情况 | 第25-27页 |
| 3.2 电梯改造业务宏观环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 PEST环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.2 宏观环境分析总结 | 第33-34页 |
| 3.3 电梯改造业务行业环境分析 | 第34-43页 |
| 3.3.1 现有电梯公司改造业务的竞争对手分析 | 第34-38页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第38页 |
| 3.3.3 潜在替代者威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第39-40页 |
| 3.3.5 供应商定价能力 | 第40页 |
| 3.3.6 行业环境分析总结 | 第40-43页 |
| 4 西子奥的斯电梯改造业务的资源和SWOT分析 | 第43-53页 |
| 4.1 西子奥的斯电梯改造业务的资源分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 西子奥的斯电梯改造业务内部条件分析 | 第43-47页 |
| 4.1.2 西子奥的斯电梯改造业务外部客户分析 | 第47-48页 |
| 4.2 西子奥的斯电梯改造的核心产品竞争力分析 | 第48-51页 |
| 4.3 西子奥的斯电梯改造SWOT分析 | 第51-53页 |
| 5 西子奥的斯电梯改造业务发展战略和建议 | 第53-61页 |
| 5.1 西子奥的斯电梯改造业务发展战略制定的指导思想和目标 | 第53-56页 |
| 5.1.1 西子奥的斯电梯的愿景与改造业务发展战略的关系 | 第53-54页 |
| 5.1.2 西子奥的斯电梯改造业务发展战略目标 | 第54-56页 |
| 5.2 运用综合战略理论制定改造业务发展基本策略 | 第56-58页 |
| 5.2.1 西子奥的斯电梯改造业务运用综合战略理论的基础 | 第57页 |
| 5.2.2 西子奥的斯电梯改造业务发展基本战略 | 第57-58页 |
| 5.3 西子奥的斯电梯改造业务发展战略实施建议 | 第58-61页 |
| 6 结论和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 本文的研究结果 | 第61-62页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
