| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念界定与基础理论 | 第16-24页 |
| 2.1 成长型中小企业的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 成长型中小企业的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 成长型中小企业的基本特征 | 第17-18页 |
| 2.2 战略成本与战略成本管理概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略成本的概念与特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略成本管理概述 | 第19-21页 |
| 2.2.3 战略成本管理与传统成本管理之间的区别 | 第21页 |
| 2.3 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 成本管理理论 | 第22页 |
| 2.3.3 博弈论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 控制理论 | 第23-24页 |
| 第三章 价值链管理下成长型中小企业的战略成本管理分析 | 第24-32页 |
| 3.1 成长型中小企业价值链分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 成长型中小企业的价值系统 | 第24-25页 |
| 3.1.2 成长型中小企业的价值链 | 第25-28页 |
| 3.2 成长型中小企业价值链中战略成本管理的方法 | 第28-30页 |
| 3.2.1 作业成本法 | 第28-29页 |
| 3.2.2 成本企划 | 第29页 |
| 3.2.3 作业成本法与成本企划差异性分析 | 第29-30页 |
| 3.3 价值链管理下战略成本管理需要解决的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 价值链管理下战略成本控制面临的风险 | 第30页 |
| 3.3.2 成长型中小企业战略成本管理设想 | 第30-32页 |
| 第四章 基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型 | 第32-44页 |
| 4.1 战略成本控制的技术路线和二元互动的基础 | 第32-35页 |
| 4.1.1 战略成本控制的技术路线 | 第32-33页 |
| 4.1.2 价值链互动模型的形成 | 第33-34页 |
| 4.1.3 互动分析的一般基础 | 第34-35页 |
| 4.2 成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动 | 第35-37页 |
| 4.3 战略成本管理二元互动模型的基本假设 | 第37-38页 |
| 4.4 二元互动选择的概率分析 | 第38-40页 |
| 4.5 互动分析最优二元选择模型 | 第40-41页 |
| 4.6 二元互动模型可靠性检验 | 第41-44页 |
| 第五章BY公司战略成本管理案例分析 | 第44-56页 |
| 5.1 案例背景及研究目的 | 第44-45页 |
| 5.2 BY公司战略成本管理的实例分析 | 第45-50页 |
| 5.2.1 BY公司的价值链竞争状况 | 第45-46页 |
| 5.2.2 BY公司的价值链分析 | 第46-48页 |
| 5.2.3 BY公司成本动因分析 | 第48-50页 |
| 5.3 BY公司战略成本管理评价体系 | 第50-54页 |
| 5.3.1 BY公司战略成本管理业绩评价指标体系设计 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立BY公司战略成本管理评价体系 | 第51-53页 |
| 5.3.3 选择BY公司的战略成本管理业绩评价方法 | 第53-54页 |
| 5.4 BY公司实施战略成本管理的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.4.1 资产经营与资本运作相结合，促进公司产业规模良性扩张 | 第54页 |
| 5.4.2 构建与完善供应链，提高公司整体市场竞争能力 | 第54-55页 |
| 5.4.3 打造精益化制造体系，提升产品高质量低成本的竞争优势 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
