| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 问题提出 | 第9页 |
| 1.3 研究目标与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架与研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第10页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第12-24页 |
| 2.1 商业模式概念与构成要素研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 商业模式要素 | 第14-16页 |
| 2.2 商业模式创新研究综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 商业模式创新概念综述 | 第16-19页 |
| 2.2.2 商业模式创新特点分析 | 第19-20页 |
| 2.3 商业模式设计与构建研究综述 | 第20-23页 |
| 2.4 总结与启示 | 第23-24页 |
| 2.4.1 总结 | 第23页 |
| 2.4.2 启示 | 第23-24页 |
| 第三章 A民营燃气公司现有商业模式及存在问题分析 | 第24-43页 |
| 3.1 概述 | 第24-27页 |
| 3.2 A民营燃气公司运营的外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3 A民营燃气公司现有商业模式的要素分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 客户价值主张 | 第33-34页 |
| 3.3.2 赢利模式 | 第34-36页 |
| 3.3.3 关键资源和关键流程 | 第36-39页 |
| 3.4 A民营燃气公司现有商业模式存在的主要问题及分析 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 A民营燃气公司的新商业模式设计 | 第43-50页 |
| 4.1 A民营燃气公司新商业模式设计指导思想 | 第43页 |
| 4.2 A民营燃气公司的新商业模式要素设计 | 第43-48页 |
| 4.2.1 客户价值主张设计 | 第43-45页 |
| 4.2.2 赢利模式设计 | 第45-46页 |
| 4.2.3 关键资源及关键流程设计 | 第46-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 A民营燃气公司新商业模式应用分析 | 第50-57页 |
| 5.1 新商业模式实施条件分析 | 第50-51页 |
| 5.2 新商业模式实施过程分析 | 第51-53页 |
| 5.3 新商业模式实施中的典型障碍及应对策略 | 第53-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |