| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和可行性分析 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的研究特色与创新之处 | 第11-12页 |
| 2 FDI理论与企业国际化理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国际直接投资理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 发达国家国际直接投资理论 | 第13-16页 |
| 2.1.2 发展中国家国际直接投资理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 国际直接投资理论的最新发展 | 第17-18页 |
| 2.2 企业国际化理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业国际化阶段理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 网络理论 | 第19页 |
| 2.3 企业跨国并购动因研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业跨国并购动因 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内对中国企业跨国并购动因的研究 | 第20-21页 |
| 3 联想集团的跨国并购实践 | 第21-27页 |
| 3.1 联想集团简介 | 第21-22页 |
| 3.2 联想并购IBM的PC业务部门 | 第22-24页 |
| 3.2.1 并购过程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 并购对联想集团国际化带来的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.3 评价 | 第24页 |
| 3.3 联想集团的最新并购实践 | 第24-27页 |
| 3.3.1 联想集团并购摩托罗拉手机业务 | 第24-25页 |
| 3.3.2 联想集团并购摩托罗拉的动因分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 前景展望 | 第26-27页 |
| 4 联想集团的国际化路径分析 | 第27-31页 |
| 4.1 联想集团国际化路径概述 | 第27页 |
| 4.2 联想集团的企业国际化道路 | 第27-28页 |
| 4.3 联想集团的国际化动因 | 第28-30页 |
| 4.3.1 促进联想集团国际化加快发展的因素 | 第28-29页 |
| 4.3.2 协同效应 | 第29页 |
| 4.3.3 培育核心竞争力 | 第29页 |
| 4.3.4 短时间内占领新市场 | 第29页 |
| 4.3.5 发挥规模效应 | 第29-30页 |
| 4.4 联想集团国际化路径实施的结果 | 第30-31页 |
| 5 联想集团国际化的评价和联想模式总结 | 第31-38页 |
| 5.1 FDI理论和企业国际化理论对联想集团国际化的解释作用分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 基于垄断优势理论的解释 | 第31页 |
| 5.1.2 基于国际生产折衷理论的解释 | 第31-32页 |
| 5.1.3 基于产品生命周期理论的解释 | 第32-33页 |
| 5.1.4 基于发展中国家对外直接投资理论的解释 | 第33页 |
| 5.2 联想集团国际化之路的特点 | 第33-35页 |
| 5.2.1 注重国际化战略规划 | 第33-34页 |
| 5.2.2 注重品牌效应 | 第34页 |
| 5.2.3 注重获取先进技术 | 第34-35页 |
| 5.2.4 扩张方式以并购为主 | 第35页 |
| 5.3 联想国际化路径中存在的问题 | 第35-37页 |
| 5.3.1 并购非核心技术 | 第35-36页 |
| 5.3.2 缺少核心竞争力 | 第36-37页 |
| 5.4 联想模式总结 | 第37-38页 |
| 总结与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |