HQ连锁超市的竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 HQ连锁超市介绍 | 第18-22页 |
| 2.1 HQ连锁超市介绍 | 第18-20页 |
| 2.1.1 基本情况介绍 | 第18页 |
| 2.1.2 主营业务简介 | 第18-19页 |
| 2.1.3 发展愿景与定位 | 第19-20页 |
| 2.2 公司的目标市场分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 目标区域 | 第20-21页 |
| 2.2.2 目标客户 | 第21-22页 |
| 第3章 HQ连锁超市内外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 HQ连锁超市的外部竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 HQ连锁超市的SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.3 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 劣势分析 | 第28页 |
| 3.2.5 SWOT组合分析 | 第28-30页 |
| 第4章 HQ连锁超市的竞争战略方案设计与选择 | 第30-39页 |
| 4.1 三种竞争战略备选方案设计 | 第30-36页 |
| 4.1.1 成本领先战略 | 第30-33页 |
| 4.1.2 差异化战略 | 第33-36页 |
| 4.1.3 重点集中战略 | 第36页 |
| 4.2 HQ连锁超市的竞争战略选择 | 第36-38页 |
| 4.2.1 评估标准 | 第36页 |
| 4.2.2 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 | 第36-38页 |
| 4.2.3 选择结论 | 第38页 |
| 4.3 差异化战略的实施目标 | 第38-39页 |
| 第5章 HQ连锁超市竞争战略实施措施及保障 | 第39-47页 |
| 5.1 差异化竞争战略的实施措施 | 第39-46页 |
| 5.1.1 打造便民服务平台 | 第39-41页 |
| 5.1.2 优化电商平台 | 第41-44页 |
| 5.1.3 优化购物体验 | 第44-46页 |
| 5.2 差异化竞争战略的实施保障 | 第46-47页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第46页 |
| 5.2.2 企业文化保障 | 第46-47页 |
| 第6章 HQ连锁超市竞争战略风险及其控制 | 第47-50页 |
| 6.1 战略实施风险分析 | 第47页 |
| 6.2 风险控制措施 | 第47-50页 |
| 6.2.1 加强人力资源开发 | 第47-48页 |
| 6.2.2 成本费用控制 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
