重油备件供应链优化研究--以NYZG公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 NYZG公司概述 | 第19-25页 |
| 3.1 NYZG公司基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.2 NYZG公司特点和业务分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 公司特点分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 业务分析 | 第22-25页 |
| 第4章 NYZG公司备件业务分析 | 第25-38页 |
| 4.1 客户特点及需求分析 | 第25-27页 |
| 4.2 备件订单结构分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 订单内容 | 第27-28页 |
| 4.2.2 执行模式 | 第28-29页 |
| 4.3 供应商资源分析 | 第29-31页 |
| 4.4 NYZG公司备件业务管理的问题及潜在风险 | 第31-35页 |
| 4.5 NYZG公司备件供应链分析 | 第35-38页 |
| 第5章 NYZG公司备件供应链优化措施 | 第38-50页 |
| 5.1 成立备件事业部 | 第38-42页 |
| 5.1.1 必要性分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 备件事业部布局及管理 | 第39-42页 |
| 5.2 建立备件数据库，加强知识管理 | 第42-46页 |
| 5.3 发展战略型供应商 | 第46-50页 |
| 5.3.1 战略型供应商的准入及培养 | 第47-48页 |
| 5.3.2 战略合作的方面 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 6.3 不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历.在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
