大庆油田文化集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状述评 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 文化企业的含义 | 第17页 |
| 2.2 战略与战略管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略管理的含义 | 第18页 |
| 2.3 战略管理的构成要素 | 第18页 |
| 2.4 企业战略的层次和类型 | 第18-20页 |
| 2.4.1 战略的层次 | 第18-19页 |
| 2.4.2 战略的类型 | 第19-20页 |
| 2.5 战略分析与制定工具 | 第20-22页 |
| 2.5.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.5.2 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 第3章 大庆油田文化集团战略环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 大庆油田文化集团的外部战略环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 大庆油田文化集团内部战略环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 大庆油田文化集团发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 大庆油田文化集团的人员状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 大庆油田文化集团的业务能力分析 | 第27-30页 |
| 3.2.4 大庆油田文化集团的资产状况分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 大庆油田文化集团的财务状况分析 | 第31-32页 |
| 第4章 大庆油田文化集团发展战略的制定 | 第32-44页 |
| 4.1 大庆油田文化集团发展战略制定的理念 | 第32页 |
| 4.1.1 科学发展理念 | 第32页 |
| 4.1.2 和谐发展理念 | 第32页 |
| 4.2 大庆油田文化集团发展战略制定的指导原则 | 第32-33页 |
| 4.2.1 坚持以“主营业务”为中心 | 第32-33页 |
| 4.2.2 坚持“和谐矿区”建设目标 | 第33页 |
| 4.2.3 坚持走品牌战略 | 第33页 |
| 4.2.4 坚持改革创新 | 第33页 |
| 4.3 大庆油田文化集团发展战略的选择 | 第33-44页 |
| 4.3.1 大庆油田文化集团的SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.3.2 大庆油田文化集团可供选择的发展战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 大庆油田文化集团总体战略目标 | 第41页 |
| 4.3.4 大庆油田文化集团业务战略 | 第41-44页 |
| 第5章 大庆油田文化集团战略实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 强化新闻宣传工作创新能力 | 第44页 |
| 5.2 强化深度服务能力 | 第44-45页 |
| 5.3 强化产业创效能力 | 第45-46页 |
| 5.4 强化执行落实能力 | 第46页 |
| 5.5 强化队伍建设能力 | 第46-47页 |
| 5.6 强化管理创新能力 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 个人简介 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
