| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-23页 |
| N公司概要 | 第10-11页 |
| N公司发展历史 | 第11-17页 |
| N公司现阶段面临困境 | 第17-23页 |
| 铅酸电池的技术发展 | 第18-19页 |
| 铅酸电池行业的环保问题 | 第19-20页 |
| 铅酸电池市场需求 | 第20-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-84页 |
| 1 绪论 | 第23-33页 |
| 1.1 选题背景 | 第23-24页 |
| 1.1.1 铅酸电池行业面临生存与发展困境 | 第23-24页 |
| 1.1.2 N公司面临发展停滞的困境 | 第24页 |
| 1.2 目的与意义 | 第24-25页 |
| 1.3 文献综述 | 第25-30页 |
| 1.3.1 关于竞争战略的研究 | 第25-28页 |
| 1.3.2 关于差异化竞争战略的研究 | 第28-29页 |
| 1.3.3 关于铅酸电池行业差异化竞争战略的研究 | 第29-30页 |
| 1.3.4 文献结论 | 第30页 |
| 1.4 思路与框架 | 第30-33页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第30-31页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第31-33页 |
| 2 N公司战略系统分析 | 第33-70页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第33-41页 |
| 2.1.1 Political政治法律分析 | 第33-36页 |
| 2.1.2 Economic经济环境分析 | 第36-39页 |
| 2.1.3 Social社会环境分析 | 第39页 |
| 2.1.4 Technological技术环境分析 | 第39-40页 |
| 2.1.5 PEST分析结论 | 第40-41页 |
| 2.2 行业环境五力模型分析 | 第41-55页 |
| 2.2.1 购买者议价能力分析 | 第41-43页 |
| 2.2.2 供应商议价能力分析 | 第43-44页 |
| 2.2.3 锂电池等替代品的威胁 | 第44-47页 |
| 2.2.4 新进入者的威胁分析 | 第47-48页 |
| 2.2.5 现有对手的竞争能力分析 | 第48-54页 |
| 2.2.6 行业环境五力分析结论 | 第54-55页 |
| 2.3 N公司内部分析 | 第55-60页 |
| 2.3.1 有形资源 | 第55-58页 |
| 2.3.2 无形资源与能力 | 第58-60页 |
| 2.3.3 内部分析结论 | 第60页 |
| 2.4 N公司SWOT分析 | 第60-68页 |
| 2.4.1 Strength优势分析 | 第60-62页 |
| 2.4.2 Weakness劣势分析 | 第62-63页 |
| 2.4.3 Opportunity机会分析 | 第63-64页 |
| 2.4.4 Threat威胁分析 | 第64-65页 |
| 2.4.5 战略组合与SWOT矩阵 | 第65-68页 |
| 2.5 N公司竞争战略选择：差异化 | 第68-70页 |
| 3 N公司差异化战略设计方案 | 第70-79页 |
| 3.1 以产品差异化为核心战略 | 第70-74页 |
| 3.1.1 引进技术和设备生产高倍率电池 | 第70-71页 |
| 3.1.2 研发耐高温、高可靠度等高规格电池 | 第71页 |
| 3.1.3 推广“蓄电逆变，削峰填谷”解决方案 | 第71-74页 |
| 3.1.4 转型进入锂离子电池产品市场 | 第74页 |
| 3.2 以服务差异化作为重要战略 | 第74-76页 |
| 3.2.1 为客户解决废旧电池处置问题 | 第74-75页 |
| 3.2.2 向客户提供专业培训与服务 | 第75页 |
| 3.2.3 向客户推广电池管理解决方案 | 第75-76页 |
| 3.2.4 推广客户储能电源系统租赁服务 | 第76页 |
| 3.3 以渠道差异化作为辅助战略 | 第76-77页 |
| 3.3.1 加强目前直营和代理模式 | 第76页 |
| 3.3.2 新增电子商务平台 | 第76-77页 |
| 3.3.3 有效利用东南亚销售渠道 | 第77页 |
| 3.4 以形象差异化作为辅助战略 | 第77-79页 |
| 3.4.1 加强产品的科技形象建设 | 第77页 |
| 3.4.2 加强企业的环保形象建设 | 第77页 |
| 3.4.3 加强人员的专业形象建设 | 第77-79页 |
| 4 差异化战略实施的难点及对策分析 | 第79-84页 |
| 4.1 实施的难点 | 第79-81页 |
| 4.1.1 产品差异化的难点 | 第79页 |
| 4.1.2 服务差异化的难点 | 第79-80页 |
| 4.1.3 渠道差异化的难点 | 第80-81页 |
| 4.1.4 形象差异化的难点 | 第81页 |
| 4.2 化解难点的对策 | 第81-84页 |
| 4.2.1 产品差异化难点的对策 | 第81-82页 |
| 4.2.2 服务差异化难点的对策 | 第82页 |
| 4.2.3 渠道差异化难点的对策 | 第82-83页 |
| 4.2.4 形象差异化难点的对策 | 第83-84页 |
| 注释 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |