LGHJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 导言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与结构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.2.2 逻辑结构 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的工具 | 第13页 |
| 1.4 研究难点与创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的难点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理的主要流派分类 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略管理方向相关理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2 研究现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国外理论研究进展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内理论研究进展 | 第21-23页 |
| 2.3 企业战略选择理论 | 第23-24页 |
| 第3章 LGHJ房地产公司外部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 房地产行业分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 房地产产业概况 | 第27-33页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第36-38页 |
| 3.3.1 战略选择的机会 | 第36页 |
| 3.3.2 战略选择的威胁 | 第36-38页 |
| 第4章 LHGJ房地产公司内部环境分析 | 第38-47页 |
| 4.1 企业概况 | 第38-40页 |
| 4.1.1 企业现状 | 第38页 |
| 4.1.2 LHGJ房地产公司人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 LHGJ房地产公司项目资源分析 | 第39页 |
| 4.1.4 LHGJ房地产公司品牌资源分析 | 第39-40页 |
| 4.1.5 LHGJ房地产公司文化资源分析 | 第40页 |
| 4.2 企业营运能力分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 LHGJ房地产公司财务资源分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 组织管理能力分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 技术创新能力分析 | 第42页 |
| 4.2.4 营销能力分析 | 第42-44页 |
| 4.3 内部环境综合评价 | 第44-47页 |
| 4.3.1 战略选择的优势 | 第44-45页 |
| 4.3.2 战略选择的劣势 | 第45-47页 |
| 第5章 LGHJ房地产公司战略规划 | 第47-52页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第47-48页 |
| 5.2 LHGJ房地产公司战略定位和目标 | 第48-49页 |
| 5.2.1 LHGJ房地产公司的使命和愿景 | 第48页 |
| 5.2.2 LHGJ房地产公司发展战略定位 | 第48-49页 |
| 5.2.3 LHGJ房地产公司战略目标 | 第49页 |
| 5.3 LHGJ房地产公司发展战略原则分析 | 第49-51页 |
| 5.3.1 战略制定的总体思想 | 第49-50页 |
| 5.3.2 LHGJ房地产公司战略制定分析 | 第50-51页 |
| 5.4 LHGJ房地产公司发展战略的选择 | 第51-52页 |
| 5.4.1 战略选择分析 | 第51-52页 |
| 第6章 LGHJ房地产公司战略实施保障措施 | 第52-58页 |
| 6.1 内部控制方面 | 第52-53页 |
| 6.2 投融资优化方面 | 第53-54页 |
| 6.2.1 外部融资 | 第53页 |
| 6.2.2 抵押 | 第53页 |
| 6.2.3 合作 | 第53-54页 |
| 6.3 品牌文化建设方面 | 第54-55页 |
| 6.3.1 产品设计 | 第54页 |
| 6.3.2 施工建设 | 第54页 |
| 6.3.3 物业管理 | 第54页 |
| 6.3.4 加强成员的认同感和融入感 | 第54-55页 |
| 6.3.5 企业文化和环境的相适应性 | 第55页 |
| 6.4 创新方面 | 第55页 |
| 6.5 人才管理方面 | 第55-56页 |
| 6.5.1 激励体制改革 | 第56页 |
| 6.5.2 内部创业、合伙人机制 | 第56页 |
| 6.5.3 加强培训、尊重员工个性化发展 | 第56页 |
| 6.6 营销管理方面 | 第56-58页 |
| 6.6.1 加强调研，合理定价 | 第57页 |
| 6.6.2 加大营销推广投入 | 第57页 |
| 6.6.3 提升服务质量 | 第57-58页 |
| 第7章 结论及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
