| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1、绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 相关概念阐述 | 第16-20页 |
| 1.4.1 设计项目 | 第16页 |
| 1.4.2 界定博物馆临时展览设计项目 | 第16-17页 |
| 1.4.3 项目管理 | 第17-18页 |
| 1.4.4 界定设计项目管理 | 第18-20页 |
| 2、博物馆临时展览设计项目及设计项目管理综述 | 第20-29页 |
| 2.1.博物馆临时展览设计项目的综述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 博物馆临时展览设计项目的现状 | 第20-21页 |
| 2.1.2 博物馆临时展览设计项目的特征 | 第21-23页 |
| 2.2 国内外博物馆临时展览设计项目的探索 | 第23-24页 |
| 2.3 设计项目管理的综述 | 第24-26页 |
| 2.3.1 设计项目管理的作用 | 第24-25页 |
| 2.3.2 设计项目管理的特征 | 第25-26页 |
| 2.4 设计项目管理的四个关键点 | 第26-27页 |
| 2.5 设计项目管理的过程分析 | 第27-29页 |
| 3、设计项目管理对博物馆的价值分析 | 第29-33页 |
| 3.1 完善博物馆临时展览组织制度 | 第29-30页 |
| 3.1.1 培养博物馆展览人才 | 第29-30页 |
| 3.1.2 建立系统化博物馆临时展览工作流程 | 第30页 |
| 3.2 完善博物馆临时展览评估体系 | 第30-33页 |
| 3.2.1 更好解读展品内涵 | 第30-31页 |
| 3.2.2 完善观众评估体系 | 第31页 |
| 3.2.3 凸显博物馆职能 | 第31-33页 |
| 4、设计项目管理对设计组织机构的价值分析 | 第33-37页 |
| 4.1 优化博物馆临时展览设计项目人员组织选择与管理 | 第33-35页 |
| 4.1.1 培养设计组织机构展览设计人才 | 第33-34页 |
| 4.1.2 提升项目团队组织结构管理 | 第34-35页 |
| 4.2 优化设计项目管理对博物馆临时展览设计项目的监督管理 | 第35-37页 |
| 4.2.1 学术监管 | 第35页 |
| 4.2.2 艺术效果监管 | 第35-36页 |
| 4.2.3 施工监管 | 第36-37页 |
| 5、设计项目管理对博物馆临时展览的意义 | 第37-42页 |
| 5.1 优化了博物馆临时展览设计项目的启动 | 第37-38页 |
| 5.1.1 有利于整合设计项目资源 | 第37页 |
| 5.1.2 有利于降低设计项目风险 | 第37-38页 |
| 5.2 优化了博物馆临时展览设计项目的规划 | 第38-39页 |
| 5.2.1 强化人力资源管理 | 第38-39页 |
| 5.2.2 控制项目成本 | 第39页 |
| 5.3 优化了博物馆临时展览设计项目的执行 | 第39-40页 |
| 5.3.1 保持有效沟通 | 第39-40页 |
| 5.3.2 优化设计项目进程 | 第40页 |
| 5.4 加强博物馆临时展览设计项目的监控 | 第40-41页 |
| 5.5 保障博物馆临时展览设计项目的需求 | 第41-42页 |
| 6、案例研究 | 第42-49页 |
| 6.1 长沙市博物馆“海上丝绸之路的明珠——黑石号沉船唐代长沙窑瓷器展” | 第42-47页 |
| 6.2 长沙市博物馆临时展览设计项目小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
