| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-14页 |
| 2 国外合作金融机构模式探究 | 第14-19页 |
| 2.1 国外合作金融机构模式 | 第14-16页 |
| 2.1.1 金字塔体制模式 | 第14页 |
| 2.1.2 多元复合模式 | 第14-15页 |
| 2.1.3 依附组合模式 | 第15-16页 |
| 2.2 对我国省联社改革的借鉴意义 | 第16-19页 |
| 2.2.1 省联社改革必须结合我国的实际情况 | 第16页 |
| 2.2.2 省联社改革必须坚定服务三农的基本目标 | 第16-17页 |
| 2.2.3 区域联合是我国省级联社改革的重要方向 | 第17-19页 |
| 3 农信社改革的主要成就及新的困境 | 第19-23页 |
| 3.1 农信社改革取得的主要成就 | 第19-20页 |
| 3.1.1 法人数量大大减少，风险抵御能力得到提升 | 第19页 |
| 3.1.2 承上启下，省联社作用充分体现 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司结构得到完善，经营更加规范 | 第20页 |
| 3.2 新形势下农信社存在的问题及面临的困境 | 第20-23页 |
| 3.2.1 结构性矛盾依然突出 | 第21页 |
| 3.2.2 潜在风险仍然存在 | 第21-22页 |
| 3.2.3 省联社改革势在必行 | 第22-23页 |
| 4 我国省联社改革模式研究 | 第23-27页 |
| 4.1 金融服务公司模式 | 第23-24页 |
| 4.2 行业协会模式 | 第24页 |
| 4.3 金融持股公司模式 | 第24-25页 |
| 4.4 省级农商行模式 | 第25页 |
| 4.5 联合银行模式 | 第25-27页 |
| 5 河北省联社改革路径选择 | 第27-35页 |
| 5.1 河北省联社基本情况 | 第27-29页 |
| 5.1.1 基本经营情况 | 第27-28页 |
| 5.1.2 公司治理机构 | 第28-29页 |
| 5.1.3 基本职能 | 第29页 |
| 5.2 基本评价 | 第29-32页 |
| 5.2.1 总体评价 | 第29页 |
| 5.2.2 成绩斐然 | 第29-31页 |
| 5.2.3 问题突出 | 第31-32页 |
| 5.3 成立联合银行——河北省联社改革的最优选择 | 第32-35页 |
| 5.3.1 金融服务公司模式匹配度分析 | 第32页 |
| 5.3.2 行业协会模式法人匹配度分析 | 第32-33页 |
| 5.3.3 金融持股公司模式匹配度分析 | 第33页 |
| 5.3.4 省级农商行模式匹配度分析 | 第33页 |
| 5.3.5 联合银行模式匹配度分析 | 第33-35页 |
| 6 河北省联社改革步骤 | 第35-40页 |
| 6.1 总体思路 | 第35页 |
| 6.1.1 改革的基本目标 | 第35页 |
| 6.1.2 改革的基本原则 | 第35页 |
| 6.1.3 改革的基本要求 | 第35页 |
| 6.2 实施步骤 | 第35-40页 |
| 6.2.1 第一步：化解存量风险 | 第36-37页 |
| 6.2.2 第二步：实施分类管理 | 第37页 |
| 6.2.3 第三步：完成县级联社改制组建农商行 | 第37-38页 |
| 6.2.4 第四步：组建河北省农村联合银行 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第46页 |