D服装加工贸易企业竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与基本思路 | 第12-13页 |
| 第2章 企业竞争战略理论基础 | 第13-26页 |
| 2.1 战略管理理论演变与主要流派 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第14页 |
| 2.3 波特的竞争战略研究 | 第14-16页 |
| 2.3.1 三种基本竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.3.2 三种基本竞争战略比较 | 第15页 |
| 2.3.3 有效竞争战略的特点 | 第15-16页 |
| 2.4 基于资源和能力的核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| 2.5 主要企业竞争战略理论方法 | 第18-26页 |
| 2.5.1 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 2.5.2 PEST分析方法 | 第20-21页 |
| 2.5.3 企业价值链理论 | 第21-26页 |
| 第3章 D服装加工贸易企业环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 企业现状 | 第27-28页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 主要竞争对手 | 第30-31页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 企业发展历程和组织结构 | 第31页 |
| 3.3.2 企业经营能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4 企业价值链分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 服装加工贸易价值链的延伸 | 第32页 |
| 3.4.2 开创属于本企业的服装价值链品牌 | 第32页 |
| 3.4.3 企业信息资源价值链的利用与整合 | 第32-33页 |
| 3.5 企业SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 企业优势 | 第33-34页 |
| 3.5.2 企业劣势 | 第34页 |
| 3.5.3 企业的机遇 | 第34-35页 |
| 3.5.4 企业的威胁 | 第35-37页 |
| 第4章 D服装加工贸易企业竞争战略选择与内容设计 | 第37-42页 |
| 4.1 企业战略思想和宗旨 | 第37页 |
| 4.2 企业竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 4.2.1 各个竞争战略分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 企业基本竞争战略选择 | 第38-39页 |
| 4.3 竞争战略主要内容设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 产品结构策略 | 第39页 |
| 4.3.2 技术创新策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 生产扩张策略 | 第40页 |
| 4.3.4 市场开拓策略 | 第40-41页 |
| 4.3.5 管理规范策略 | 第41-42页 |
| 第5章 D服装加工贸易企业竞争战略评价与实施 | 第42-46页 |
| 5.1 企业竞争战略评价 | 第42-43页 |
| 5.1.1 竞争战略适应性评价 | 第42页 |
| 5.1.2 竞争战略可行性评价 | 第42-43页 |
| 5.1.3 竞争战略可接受性评价 | 第43页 |
| 5.2 企业竞争战略实施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 保证战略实施的重点 | 第43-44页 |
| 5.2.2 战略实施的主要措施 | 第44页 |
| 5.2.3 战略实施的控制 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
