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交通银行零售信用风险管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·研究背景第11-12页
   ·国内外的研究现状第12-14页
     ·国外的研究现状第12-13页
     ·国内的研究现状第13-14页
   ·研究方法及问题第14页
   ·文章结构第14-16页
第2章 理论概述——信用风险管理理论第16-22页
   ·信用风险管理第16-17页
     ·信用风险第16页
     ·信用风险管理理论的演变第16-17页
   ·内部评级法第17-20页
     ·内部评级法下风险权重和信用风险资本金的计算(如图)第17-18页
     ·内部评级基本定义第18-19页
     ·内部评级的模型种类第19页
     ·内部评级流程第19页
     ·内部评级结果第19-20页
     ·内部评级结果的应用第20页
   ·信用度量模型第20-21页
   ·VAR方法第21-22页
第3章 国际、国内商业银行零售信用风险管理体系与现状第22-33页
   ·国际先进银行零售信用风险管理体系的特点第22-26页
     ·建立零售信贷业务风险管理双线风险监控报告制度第22页
     ·成立各类风险管理委员会第22-24页
     ·风险管理目标—风险、收益与效率协调均衡第24页
     ·风险管理文化第24页
     ·高效率的风险监管第24-26页
   ·国内商业银行零售信用风险管理的体系与现状第26-33页
     ·国内商业银行零售信用业务的现状第26-28页
     ·国内商业银行零售信贷业务风险管理的现状第28-30页
     ·我国商业银行零售信用风险管理体系第30-31页
     ·现行的零售信用风险管理方法第31-33页
第4章 交通银行零售信用风险管理的现状与局限性简析第33-44页
   ·交通银行的历史第33页
   ·交通银行零售信用风险管理组织构架现状第33-36页
     ·组建信贷组合管理委员会第33-34页
     ·零售信贷业务前后台分离机制第34页
     ·零售信贷风险主管专职岗位设立和垂直汇报制度第34-36页
   ·交通银行零售信用风险管理方法现状及分析第36-39页
     ·零售贷款客户的信用评级方法第36页
     ·零售贷款风险分类的方法第36-39页
   ·交通银行零售信用风险管理的局限性分析第39-44页
     ·信贷垂直化管理架构改革尚需进一步深化第39-40页
     ·缺乏零售信贷风险专业化研究团队第40页
     ·信贷运作流程存在问题第40-41页
     ·信贷支持体系存在问题第41-42页
     ·信用风险管理技术落后第42-43页
     ·自动化处理程度不高第43-44页
第5章 交通银行零售信用风险管理体系的改进第44-54页
   ·交通银行零售信用风险管理组织体系的改进第45-46页
     ·完善以董事会为核心的战略决策机构及其运作模式第45-46页
     ·进一步发展垂直化的组织运作模式使之更为专业化第46页
     ·提高信贷风险管理的专业化水平第46页
   ·交通银行零售信用风险管理方法的改进第46-50页
     ·对信用等级进行业务分析第46-48页
     ·预警管理第48-49页
     ·预警风险监控第49-50页
   ·交通银行零售信用风险控制措施的完善第50-52页
     ·逐步建立科学的信用风险分类第50-51页
     ·完善零售信用风险监察名单第51页
     ·零售信用风险突发事件应急处理管理第51-52页
   ·改进交通银行零售风险的压力测试第52-54页
     ·压力测试内容第53页
     ·压力测试的操作步骤第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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