安邦保险集团“搭伙”平台战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 论文研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状及分析 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状及分析 | 第17-20页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.4 技术路线图 | 第21-23页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第23-32页 |
| 2.1 企业战略的基本概念 | 第23页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第24页 |
| 2.3 保险行业管理理论 | 第24-30页 |
| 2.3.1 风险管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 保险市场理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 保险公司经营理论 | 第26-27页 |
| 2.3.4 保险独立代理人创新管理理论 | 第27-29页 |
| 2.3.5 保险产品多元化销售平台搭建 | 第29-30页 |
| 2.4 基本分析方法 | 第30-32页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第30-31页 |
| 2.4.2 波特五种竞争力量分析 | 第31-32页 |
| 第3章 安邦保险集团公司外部环境分析 | 第32-42页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 政治与法律环境（P） | 第32页 |
| 3.1.2 经济环境（E） | 第32-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境（S） | 第33-34页 |
| 3.1.4 技术环境（T） | 第34-35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第35-36页 |
| 3.2.2 发展趋势 | 第36页 |
| 3.2.3 行业“五力”分析 | 第36-42页 |
| 第4章 安邦保险集团公司内部环境分析 | 第42-46页 |
| 4.1 公司概况 | 第42页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第42-43页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第43页 |
| 4.4 经营现状分析 | 第43-44页 |
| 4.5 企业文化分析 | 第44页 |
| 4.6 原有战略分析 | 第44-46页 |
| 第5章 安邦保险集团“搭伙”战略制定 | 第46-54页 |
| 5.1 “搭伙”创业平台开发的背景 | 第46-47页 |
| 5.2 “搭伙”创业平台战略的理论依据 | 第47页 |
| 5.3 “搭伙”创业平台的定位 | 第47-48页 |
| 5.4 “搭伙”创业平台的释义 | 第48页 |
| 5.5 “搭伙”创业平台的基本功能 | 第48-50页 |
| 5.6 “搭伙”创业平台的商业模型 | 第50页 |
| 5.7 “搭伙”创业平台着力于解决的问题 | 第50-51页 |
| 5.8 “搭伙”创业平台的核心竞争力 | 第51页 |
| 5.9 “搭伙”创业平台的运行策略 | 第51-54页 |
| 第6章 安邦保险集团“搭伙”战略实施与保障 | 第54-58页 |
| 6.1 “搭伙”创业平台的实施措施 | 第54-56页 |
| 6.1.1 建立并推进独立代理人制度 | 第54页 |
| 6.1.2 完善独立代理人考核机制 | 第54页 |
| 6.1.3 保险代理人增员机制 | 第54-55页 |
| 6.1.4 搭建多元化销售平台 | 第55-56页 |
| 6.2 “搭伙”创业平台的保障措施 | 第56-58页 |
| 6.2.1 强化战略意识，加强战略管理 | 第56页 |
| 6.2.2 完善决策机制，提高决策质量 | 第56页 |
| 6.2.3 加强文化建设，提高执行能力 | 第56页 |
| 6.2.4 完善考核机制，合理激励约束 | 第56-57页 |
| 6.2.5 加强人才建设，提高队伍素质 | 第57-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58-59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
