摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第7-15页 |
1.1 论文研究背景 | 第7-8页 |
1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
1.3.3 国内外研究现状小结 | 第13页 |
1.4 研究方法 | 第13页 |
1.5 研究内容 | 第13-14页 |
1.6 研究思路与论文框架 | 第14-15页 |
2 相关理论综述 | 第15-20页 |
2.1 西方经济学理论 | 第15页 |
2.2 组织衰退学说 | 第15页 |
2.3 组织寿命学说 | 第15-16页 |
2.4 边际报酬递减规律 | 第16页 |
2.5 劳动力需求理论 | 第16-17页 |
2.6 定编定员 | 第17-18页 |
2.7 人岗匹配 | 第18-19页 |
2.8 人员退出机制 | 第19页 |
2.9 减员增效 | 第19-20页 |
3 神东公司人力资源管理的现状分析 | 第20-34页 |
3.1 神东公司概况 | 第20-23页 |
3.1.1 主要组织结构 | 第21页 |
3.1.2 下属二级单位情况 | 第21-23页 |
3.1.3 主业构成 | 第23页 |
3.2 神东公司用工现状分析 | 第23-30页 |
3.2.1 用工结构分析 | 第23-24页 |
3.2.2 用工质量分析 | 第24-26页 |
3.2.3 管理岗位与一线员工分析 | 第26页 |
3.2.4 劳动力边际产量分析 | 第26-27页 |
3.2.5 劳动用工机制分析 | 第27-28页 |
3.2.6 人员退出现状分析 | 第28-30页 |
3.3 用工管理中存在的突出问题 | 第30-32页 |
3.3.1 定编定员不尽科学 | 第30页 |
3.3.2 结构性冗员和缺员并存 | 第30-31页 |
3.3.3 职业发展通道不畅,大量核心人才流失 | 第31页 |
3.3.4 招聘质量有待提高 | 第31页 |
3.3.5 员工退出渠道不畅 | 第31-32页 |
3.4 影响劳动用工退出机制有效性的原因 | 第32-34页 |
3.4.1 法律体系不健全 | 第32页 |
3.4.2 法律制度、政策导向、政府指令相互存在矛盾 | 第32-33页 |
3.4.3 退出政策落实情况差,社会保障体系尚不健全 | 第33页 |
3.4.4 地域因素影响优秀人才的招聘 | 第33页 |
3.4.5 煤炭行业环境因素对集团招聘的影响 | 第33-34页 |
4 神东公司劳动用工退出机制优化研究 | 第34-44页 |
4.1 劳动用工退出优化的原则 | 第34-35页 |
4.1.1 效率优先,兼顾公平原则 | 第34页 |
4.1.2 需求导向原则 | 第34页 |
4.1.3 符合企业发展战略原则 | 第34页 |
4.1.4 提高公司绩效原则 | 第34-35页 |
4.2 劳动用工退出优化的目标和重点 | 第35页 |
4.3 神东公司劳动用工退出的基本框架 | 第35-44页 |
4.3.1 加强定编定员工作,提高劳动用工预测准确性 | 第36-38页 |
4.3.2 员工退出群体确认 | 第38-40页 |
4.3.3 用工退出的主要方式 | 第40-41页 |
4.3.4 明确人员退出流程和待遇 | 第41-43页 |
4.3.5 实施员工帮助计划 | 第43-44页 |
5 神东公司劳动用工退出的支持与保障措施 | 第44-48页 |
5.1 劳动用工退出管理制度实施保障 | 第44-45页 |
5.1.1 加强建设人力资源管理的基础工作 | 第44页 |
5.1.2 加强人力资源队伍建设 | 第44-45页 |
5.1.3 加强企业文化建设 | 第45页 |
5.1.4 做好财务和资金计划工作 | 第45页 |
5.2 劳动用工退出方案实施需要处理的关系 | 第45-48页 |
5.2.1 员工退出与增效的关系 | 第45-46页 |
5.2.2 员工退出与劳动力结构优化的关系 | 第46页 |
5.2.3 员工退出与队伍稳定的关系 | 第46-47页 |
5.2.4 人员退出与人员补充的关系 | 第47-48页 |
6 结论 | 第48-49页 |
6.1 研究结论 | 第48页 |
6.2 创新与不足 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50页 |