H物流公司运营效率改善研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 H公司现状和存在问题分析 | 第18-34页 |
| 2.1 公司经营现状 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第18页 |
| 2.1.2 主要业务介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 H公司外部环境分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 政府治超限载政策执行力度加大 | 第19-20页 |
| 2.2.2 业务经营变动成本持续上涨 | 第20-22页 |
| 2.2.3 客户对运力需求日益增加 | 第22-25页 |
| 2.3 H公司运营中存在的问题分析 | 第25-33页 |
| 2.3.1 运输配送路线设计不合理 | 第25-28页 |
| 2.3.2 车辆运作效率低下 | 第28-32页 |
| 2.3.3 货车司机人员流失严重 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 H公司经营问题解决对策 | 第34-59页 |
| 3.1 运营改善方案的实施前提 | 第34-35页 |
| 3.2 运营效率改善方案 | 第35-57页 |
| 3.2.1 重新设计运输路线 | 第35-43页 |
| 3.2.2 改进配送顺序流程 | 第43-49页 |
| 3.2.3 完善司机管理制度提高车辆运作效率 | 第49-54页 |
| 3.2.4 实施关键绩效指标——KPI考核 | 第54-57页 |
| 3.3 车辆运作监控及后勤保障 | 第57-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 经营改善方案实施效果 | 第59-65页 |
| 4.1 改善方案实施效果 | 第59-64页 |
| 4.1.1 公司经营成本大幅下降 | 第59-61页 |
| 4.1.2 车辆运作效率显著提高 | 第61-62页 |
| 4.1.3 H公司营业收入及利润率得到提高 | 第62-63页 |
| 4.1.4 完成货车司机人员配备 | 第63-64页 |
| 4.2 下一步经营改善的方向 | 第64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
