在中小民营企业推行全面预算管理的研究--以YNA公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和方法 | 第10-11页 |
| 一、研究的目的 | 第10页 |
| 二、研究的方法 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的内容和论文框架 | 第11-13页 |
| 一、研究的内容 | 第11页 |
| 二、论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 第二章 全面预算管理理论综述 | 第13-22页 |
| 第一节 全面预算管理理论概述 | 第13-17页 |
| 一、全面预算管理的含义 | 第13页 |
| 二、全面预算管理的内容 | 第13-14页 |
| 三、全面预算管理的特征 | 第14页 |
| 四、全面预算管理的职能 | 第14-15页 |
| 五、全面预算的编制方法 | 第15-17页 |
| 第二节 国内外预算管理研究概况 | 第17-22页 |
| 一、国外预算管理研究动态综述 | 第17-19页 |
| 二、国内预算管理研究动态综述 | 第19-20页 |
| 三、国内外预算管理研究评述 | 第20-22页 |
| 第三章 我国企业全面预算管理的应用情况 | 第22-26页 |
| 第一节 全面预算管理在国有企业的应用情况 | 第22-23页 |
| 第二节 全面预算管理在民营企业的应用情况 | 第23页 |
| 第三节 中小民营企业推行全面预算管理的必要性 | 第23-26页 |
| 一、发展的需要 | 第24页 |
| 二、改善法人治理结构的需要 | 第24-25页 |
| 三、规范内部管理的需要 | 第25页 |
| 四、提高经济效益的需要 | 第25页 |
| 五、控制经营风险的需要 | 第25-26页 |
| 第四章 YNA公司推行全面预算管理案例分析 | 第26-52页 |
| 第一节 YNA公司的基本情况介绍 | 第26-28页 |
| 一、YNA公司简介 | 第26-27页 |
| 二、YNA公司发展战略 | 第27页 |
| 三、YNA公司推行预算管理的背景 | 第27-28页 |
| 第二节 YNA公司推行预算管理的案例分析 | 第28-43页 |
| 一、建立、健全预算管理制度 | 第28-30页 |
| 二、统一财务管理制度 | 第30-34页 |
| 三、预算的组织管理部门 | 第34页 |
| 四、预算管理模式 | 第34-35页 |
| 五、预算编制 | 第35-41页 |
| 六、预算执行 | 第41页 |
| 七、预算调整 | 第41-42页 |
| 八、预算分析 | 第42页 |
| 九、预算考核 | 第42-43页 |
| 第三节 YNA公司推行全面预算管理的效果 | 第43-52页 |
| 一、YNA公司推行全面预算管理取得的成效 | 第43-45页 |
| 二、YNA公司推行全面预算管理过程中存在的问题 | 第45-49页 |
| 三、存在问题的原因分析 | 第49-52页 |
| 第五章 优化YNA公司全面预算管理的建议 | 第52-62页 |
| 第一节 建立以战略为导向的全面预算管理模式 | 第52页 |
| 第二节 建立完善的全面预算管理保障体系 | 第52-55页 |
| 一、完善预算管理组织体系 | 第53-54页 |
| 二、完善预算管理制度体系 | 第54页 |
| 三、打造高效团队 | 第54-55页 |
| 第三节 建立完善的全面预算控制体系 | 第55-57页 |
| 一、加强预算控制 | 第55-56页 |
| 二、注重过程监督 | 第56-57页 |
| 三、强化预算分析 | 第57页 |
| 第四节 建立完善的全面预算管理业绩考核体系 | 第57-62页 |
| 一、预算考核应当遵循的原则 | 第57-58页 |
| 二、延伸考核深度，落实全员考核 | 第58页 |
| 三、引入平衡记分卡的原理，建立科学的业绩评价体系 | 第58-60页 |
| 四、根据平衡记分卡原理，完善考核指标体系 | 第60-62页 |
| 第六章 主要研究结论及展望 | 第62-65页 |
| 一、研究结论 | 第62-63页 |
| 二、本文研究的局限性 | 第63-64页 |
| 三、前景与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
