华润集团全面预算管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标、方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 第2章 企业全面预算管理的概念及基础理论 | 第14-16页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第14页 |
| 2.2 全面预算管理的基础理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第15页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 第3章 华润集团全面预算管理的概况 | 第16-23页 |
| 3.1 华润集团基本概况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 华润集团概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 华润集团财务状况 | 第17-19页 |
| 3.2 华润集团全面预算管理的基本概况 | 第19-23页 |
| 3.2.1 华润集团全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| 3.2.2 华润集团全面预算管理的体系和流程 | 第20-23页 |
| 第4章 华润集团全面预算管理案例分析 | 第23-32页 |
| 4.1 华润集团实行全面预算管理体系需求分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 集团战略导向的需求 | 第23-24页 |
| 4.1.2 集团经营模式的需求 | 第24-25页 |
| 4.1.3 集团实现商业计划的需求 | 第25-26页 |
| 4.1.4 解决委托代理问题的需求 | 第26页 |
| 4.2 华润集团全面预算管理实施情况分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 以平衡计分卡形式细化预算指标 | 第26-27页 |
| 4.2.2 以委员会为基础进行组织结构管理 | 第27-28页 |
| 4.2.3 以信息化为手段进行信息管理 | 第28-29页 |
| 4.3 华润集团全面预算管理缺陷分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 对客观环境变化难以估量 | 第29页 |
| 4.3.2 业务单元与企业管理者信息不对称 | 第29-30页 |
| 4.3.3 财务预算编制全面参与度不高 | 第30页 |
| 4.4 华润集团全面预算管理的结果运用分析 | 第30-32页 |
| 4.4.1 形成真实有效的全面预算报告 | 第30-31页 |
| 4.4.2 建立合理的评价体系 | 第31页 |
| 4.4.3 激励方式需要进一步丰富 | 第31-32页 |
| 第5章 华润集团对我国国企预算管理的启示 | 第32-36页 |
| 5.1 提高国企管理者对全面预算管理的重视程度 | 第32-33页 |
| 5.2 采取合理的全面预算编制方法 | 第33页 |
| 5.3 健全企业全面预算管理组织 | 第33-34页 |
| 5.4 充分借助全面预算管理信息平台 | 第34-35页 |
| 5.5 完善全面预算对于企业员工的激励机制 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 后记 | 第39页 |
