| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 组织结构的内涵及发展 | 第16-17页 |
| 2.2 组织结构的类型 | 第17-18页 |
| 2.3 组织结构比较 | 第18-21页 |
| 2.3.1 金字塔式和扁平化组织结构比较 | 第18-19页 |
| 2.3.2 金字塔式与扁平化的熵模型对比 | 第19-21页 |
| 2.4 扁平化组织结构的内涵、特征、优点 | 第21-24页 |
| 第3章 华北油田公司组织结构的现状及面临的改革难题 | 第24-29页 |
| 3.1 华北油田公司简介 | 第24页 |
| 3.2 华北油田公司组织结构现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 华北油田公司原有组织结构简介 | 第24-26页 |
| 3.2.2 华北油田公司原有组织结构的弊端 | 第26-27页 |
| 3.3 华北油田公司组织结构扁平化改革面临的难题 | 第27-29页 |
| 第4章 华北油田公司组织结构扁平化改革设计 | 第29-45页 |
| 4.1 华北油田公司组织结构扁平化改革设计 | 第29-33页 |
| 4.1.1 华北油田公司组织结构扁平化改革的目标 | 第30-31页 |
| 4.1.2 华北油田公司组织结构扁平化改革的思路 | 第31-32页 |
| 4.1.3 华北油田公司组织结构扁平化改革的框架设计 | 第32-33页 |
| 4.2 华北油田公司组织结构扁平化的具体措施 | 第33-45页 |
| 4.2.1 牵引措施 | 第33-36页 |
| 4.2.2 优化措施 | 第36-37页 |
| 4.2.3 推动措施 | 第37-41页 |
| 4.2.4 支撑措施 | 第41-45页 |
| 第5章 华北油田公司组织结构扁平化改革的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第45页 |
| 5.2 政策保障措施 | 第45-46页 |
| 5.3 资金保障措施 | 第46-47页 |
| 5.4 人力资源保障措施 | 第47-48页 |
| 第6章 某采油厂组织结构扁平化改革的案例分析 | 第48-53页 |
| 6.1 某采油厂的适用性分析 | 第48页 |
| 6.2 某采油厂的基本情况 | 第48-49页 |
| 6.3 某采油厂组织结构扁平化改革的具体做法 | 第49-51页 |
| 6.4 某采油厂组织结构扁平化改革的总结 | 第51-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |