| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 市场营销以及市场营销策略的概念 | 第10页 |
| 1.1.4 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.1.5 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 市场营销的相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 市场营销策略 | 第14-19页 |
| 2.1.1 产品策略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 价格策略 | 第16-18页 |
| 2.1.3 渠道策略 | 第18-19页 |
| 2.1.4 促销策略 | 第19页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第19-22页 |
| 第3章 YATO市场概况及分析 | 第22-37页 |
| 3.1 YATO工具简介 | 第22-23页 |
| 3.2 湖南西城华兴科技发展有限公司概况 | 第23-24页 |
| 3.3 工具市场国内外的现状分析 | 第24-25页 |
| 3.4 YATO公司市场竞争分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 现有竞争者 | 第26-28页 |
| 3.4.2 潜在竞争者 | 第28-29页 |
| 3.4.3 替代者 | 第29页 |
| 3.4.4 购买者 | 第29-30页 |
| 3.4.5 供应商 | 第30页 |
| 3.5 YATO公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 YATO公司的优势(Strengths) | 第30-31页 |
| 3.5.2 YATO公司的劣势(Weaknesses) | 第31-32页 |
| 3.5.3 YATO工具公司的机遇(Opportunities) | 第32页 |
| 3.5.4 YATO工具公司的威胁(Threats) | 第32-33页 |
| 3.6 YATO公司市场细分 | 第33-34页 |
| 3.6.1 汽车产品 | 第33页 |
| 3.6.2 建筑行业 | 第33-34页 |
| 3.6.3 办公自动化产品 | 第34页 |
| 3.6.4 家电及消费电子类产品 | 第34页 |
| 3.7 目标市场的选择 | 第34-37页 |
| 第4章 YATO公司市场营销组合策略 | 第37-43页 |
| 4.1 YATO公司产品策略 | 第37-38页 |
| 4.1.1 产品高精密度策略 | 第37页 |
| 4.1.2 产品高品质策略 | 第37-38页 |
| 4.1.3 产品解决方案策略 | 第38页 |
| 4.2 价格策略 | 第38-40页 |
| 4.2.1 高技术产品定价策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 新客户定价策略 | 第39-40页 |
| 4.3 渠道策略 | 第40-41页 |
| 4.4 促销策略 | 第41-43页 |
| 4.4.1 战略客户价格促销 | 第41页 |
| 4.4.2 公关赞助促销 | 第41页 |
| 4.4.3 广告 | 第41-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 结论 | 第43页 |
| 展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
