HX公司业务组合战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 系统集成概念 | 第12-14页 |
| 1.2.2 业务组合概念 | 第14页 |
| 1.2.3 业务组合的研究方法 | 第14-18页 |
| 1.3 研究目标与主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法及思路框架 | 第19-21页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第21-35页 |
| 2.1 宏观环境 | 第21-26页 |
| 2.1.1 政策法律环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.1.3 文化方面的情况 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 2.2 市场与行业环境 | 第26-34页 |
| 2.2.1 市场环境分析 | 第27-29页 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 | 第29-34页 |
| 2.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第35-53页 |
| 3.1 HX公司基本情况 | 第35-40页 |
| 3.1.1 HX公司的历史与现状 | 第35-37页 |
| 3.1.2 HX公司现有业务 | 第37-39页 |
| 3.1.3 HX公司组织结构 | 第39-40页 |
| 3.2 HX公司的资源与能力分析 | 第40-45页 |
| 3.2.1 财务资源 | 第40-41页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第41-42页 |
| 3.2.3 资质认证及技术资源 | 第42-44页 |
| 3.2.4 客户资源及服务能力 | 第44-45页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第45-46页 |
| 3.4 业务组合分析 | 第46-52页 |
| 3.4.1 现有业务组合类型 | 第46页 |
| 3.4.2 波士顿矩阵分析 | 第46-50页 |
| 3.4.3 母合优势理论分析 | 第50-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 业务组合战略方案 | 第53-60页 |
| 4.1 战略方面的思想以及相关的原则 | 第53页 |
| 4.2 战略定位 | 第53页 |
| 4.3 HX业务组合方案的制定 | 第53-59页 |
| 4.3.1 优化设备分销业务 | 第55-56页 |
| 4.3.2 延伸系统集成业务 | 第56页 |
| 4.3.3 强化设备维保业务 | 第56-57页 |
| 4.3.4 整合解决方案业务 | 第57-58页 |
| 4.3.5 缩减或放弃外包业务 | 第58-59页 |
| 4.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 业务组合战略的保障措施 | 第60-64页 |
| 5.1 经营思想的改变 | 第60-61页 |
| 5.2 组织结构保障 | 第61-62页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第62-63页 |
| 5.4 激励机制保障 | 第63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第69页 |
