浙江万丰奥威汽轮股份有限公司发展战略选择研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 论文主要内容和研究方法 | 第12-13页 |
1.2.1 论文主要内容 | 第12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3 论文研究的技术路线 | 第13-14页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
2.1 理论基础 | 第14-16页 |
2.1.1 波特竞争理论 | 第14-15页 |
2.1.2 核心能力理论 | 第15-16页 |
2.1.3 资源基础理论 | 第16页 |
2.2 国内外研究综述 | 第16-20页 |
2.2.1 国外研究综述 | 第16-18页 |
2.2.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
2.3 小结 | 第20-22页 |
第3章 万丰公司外部环境 | 第22-34页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第22-25页 |
3.1.1 政治环境 | 第22页 |
3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
3.1.3 社会环境 | 第23页 |
3.1.4 技术环境 | 第23-25页 |
3.2 行业竞争态势分析 | 第25-29页 |
3.2.1 行业内竞争分析 | 第26-27页 |
3.2.2 顾客与市场 | 第27-28页 |
3.2.3 供应商分析 | 第28页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第28-29页 |
3.2.5 潜在进入者威胁 | 第29页 |
3.3 万丰公司外部环境要素评价分析 | 第29-33页 |
3.3.1 内部因素评价矩阵 | 第30-31页 |
3.3.2 万丰外部环境因素确定 | 第31页 |
3.3.3 万丰EFE矩阵的建立与计算 | 第31-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 万丰公司内部环境分析 | 第34-58页 |
4.1 万丰公司概况 | 第34页 |
4.2 万丰的组织结构 | 第34-36页 |
4.3 万丰公司内部资源分析 | 第36-44页 |
4.3.1 人力资源 | 第36-39页 |
4.3.2 顾客资源 | 第39-40页 |
4.3.3 财务资源 | 第40-42页 |
4.3.4 技术和设备资源 | 第42-43页 |
4.3.5 供应商资源 | 第43-44页 |
4.4 万丰公司能力分析 | 第44-53页 |
4.4.1 人力资源管理能力 | 第44-46页 |
4.4.2 市场营销能力 | 第46-49页 |
4.4.3 研发能力 | 第49-52页 |
4.4.4 生产能力和质量管理能力 | 第52-53页 |
4.5 万丰公司内部战略要素评价分析 | 第53-57页 |
4.5.1 内部因素评价矩阵 | 第53-54页 |
4.5.2 万丰内部环境因素确定 | 第54-55页 |
4.5.3 万丰IFE矩阵的建立与计算 | 第55-57页 |
4.6 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 万丰公司的战略制定与选择 | 第58-66页 |
5.1 万丰公司愿景、使命及战略目标 | 第58-60页 |
5.1.1 万丰公司愿景 | 第58页 |
5.1.2 使命 | 第58页 |
5.1.3 战略目标 | 第58-60页 |
5.2 战略的制定 | 第60-65页 |
5.2.1 战略制定的原则 | 第60-61页 |
5.2.2 总体战略的制定 | 第61-63页 |
5.2.3 职能战略的制定 | 第63-65页 |
5.3 本章小结 | 第65-66页 |
第6章 万丰公司战略实施的保障措施 | 第66-72页 |
6.1 优化组织结构 | 第66-67页 |
6.2 财务资金保障 | 第67-68页 |
6.3 优化人力资源管理体系 | 第68-69页 |
6.3.1 人员精简策略 | 第68-69页 |
6.3.2 完善员工培训体系 | 第69页 |
6.4 提高技术储备和创新能力 | 第69-71页 |
6.4.1 构建完备的技术评估体系 | 第70页 |
6.4.2 规范技术诀窍沉淀流程 | 第70-71页 |
6.5 本章小结 | 第71-72页 |
第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
7.1 结论 | 第72页 |
7.2 研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |