摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 营销的目标划分 | 第14页 |
1.2.2 广播电视台及跨行业的品牌核心竞争力发展战略研究 | 第14-15页 |
1.2.3 媒体融合下的网络传媒发展 | 第15-16页 |
1.2.4 新媒体背景下的网络营销发展 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 本文的研究内容 | 第17页 |
1.3.2 本文的研究方法 | 第17页 |
1.3.3 研究框架、创新点及最终解决的问题 | 第17-19页 |
第2章 网络营销理论综述 | 第19-29页 |
2.1 网络营销的内涵和特点 | 第19-20页 |
2.1.1 网络营销的内涵 | 第19页 |
2.1.2 网络营销的特点 | 第19-20页 |
2.2 网络营销的基础理论 | 第20-22页 |
2.2.1 整合营销 | 第20页 |
2.2.2 关系营销 | 第20-21页 |
2.2.3 直复营销 | 第21-22页 |
2.2.4 软营销 | 第22页 |
2.3 齐鲁网营销案例分析 | 第22-29页 |
2.3.1 活动策划和执行保持专业水准 | 第23-26页 |
2.3.2 多形态一站式内容制作传播 | 第26-27页 |
2.3.3 直播录播.访谈制作 | 第27页 |
2.3.4 建站.代维.技术服务 | 第27-28页 |
2.3.5 融合型互联网广告营销 | 第28-29页 |
第3章 山东广播电视台齐鲁网的发展现状以及问题 | 第29-36页 |
3.1 山东广播电视台齐鲁网介绍 | 第29页 |
3.2 齐鲁网的营销现状及市场构成 | 第29-32页 |
3.3 齐鲁网营销策略中存在的问题及误区 | 第32-36页 |
3.3.1 网络网站营销同质化严重 | 第32页 |
3.3.2 网页新闻、广告结构和公司、企事业单位的活动举办量化分析。 | 第32-33页 |
3.3.3 齐鲁网营销渠道需要进一步拓宽 | 第33-34页 |
3.3.4 公益事业的发展需要增强 | 第34页 |
3.3.5 齐鲁网定价机制需要不断完善同时维护好客户关系 | 第34页 |
3.3.6 营销成本要控制,多方面沟通,实现帕累托最优 | 第34-36页 |
第4章 齐鲁网的营销环境和投入产出分析 | 第36-48页 |
4.1 齐鲁网的外部营销PEST分析 | 第36-38页 |
4.1.1 政策环境 | 第36页 |
4.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
4.1.3 社会环境 | 第37页 |
4.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
4.2 齐鲁网行业营销环境分析 | 第38-40页 |
4.2.1 同行的威胁 | 第38页 |
4.2.2 客户的讨价还价能力 | 第38页 |
4.2.3 传统广播电视的威胁 | 第38-39页 |
4.2.4 齐鲁网宏观经济形式分析 | 第39-40页 |
4.3 齐鲁网发展战略规划SWOT分析 | 第40-42页 |
4.4 山东广播电视台齐鲁网营销投入产出模型分析 | 第42-48页 |
4.4.1 模型变量选取 | 第42-43页 |
4.4.2 平稳性检验 | 第43-44页 |
4.4.3 协整检验 | 第44页 |
4.4.4 VAR模型建立 | 第44-45页 |
4.4.5 脉冲响应分析 | 第45-47页 |
4.4.6 方差分解 | 第47-48页 |
第5章 齐鲁网营销策略 | 第48-53页 |
5.1 实行人才强台战略,发展人才梯队 | 第48页 |
5.2 获取第一手资料,争夺最新版权信息 | 第48-49页 |
5.3 依据投入产出模型制定详细的网络营销计划 | 第49-50页 |
5.3.1 形式分析 | 第49页 |
5.3.2 经营目标 | 第49-50页 |
5.3.3 实施计划和预算 | 第50页 |
5.4 提高客户对齐鲁网的产品认知 | 第50-51页 |
5.4.1 维持稳定用户关系 | 第50-51页 |
5.4.2 构建齐鲁网品牌形象 | 第51页 |
5.4.3 采取差异化战略 | 第51页 |
5.5 推进融媒体的整合营销策略 | 第51-53页 |
5.5.1 增强台网互动,寻找网台融合新途径 | 第51-52页 |
5.5.2 针对不同需求,利用好各种终端平台 | 第52页 |
5.5.3 加强与各大媒体合作,拓宽品牌市场 | 第52-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-56页 |