华视传媒并购DMG案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1．引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2．并购概述 | 第12-22页 |
| 2.1 并购概念 | 第12页 |
| 2.2 并购流程 | 第12-14页 |
| 2.2.1 战略制订 | 第12-13页 |
| 2.2.2 方案设计 | 第13页 |
| 2.2.3 谈判签约 | 第13页 |
| 2.2.4 申报审核 | 第13-14页 |
| 2.2.5 并购完成 | 第14页 |
| 2.3 并购风险 | 第14-18页 |
| 2.3.1 并购前风险 | 第14-16页 |
| 2.3.2 并购中风险 | 第16-17页 |
| 2.3.3 并购后风险 | 第17-18页 |
| 2.4 研究现状 | 第18-22页 |
| 2.4.1 并购绩效 | 第18-19页 |
| 2.4.2 并购风险及成因 | 第19-20页 |
| 2.4.3 并购风险的识别 | 第20页 |
| 2.4.4 并购风险的评估 | 第20-21页 |
| 2.4.5 并购风险的防范 | 第21-22页 |
| 3．华视传媒收购DMG案例介绍 | 第22-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 华视传媒并购DMG过程 | 第23-25页 |
| 4．华视传媒并购结果分析 | 第25-35页 |
| 4.1 华视传媒并购结果 | 第25-28页 |
| 4.2 华视传媒并购失败原因分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 目标企业选择仓促 | 第28-29页 |
| 4.2.2 并购支付方式不当 | 第29-30页 |
| 4.2.3 并购后的整合不佳 | 第30-32页 |
| 4.3 并购失败的应对措施 | 第32-35页 |
| 5．启示 | 第35-38页 |
| 参考文献 | 第38-45页 |
| 后记 | 第45页 |
