BBA汽车有限公司供应商选择管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文的主要研究内容及思路 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.3 研究路线 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2 BBA汽车有限公司案例 | 第12-20页 |
| 2.1 BBA汽车有限公司简介 | 第12页 |
| 2.2 BBA汽车有限公司采购组织结构 | 第12-14页 |
| 2.3 BBA公司案例描述 | 第14-20页 |
| 2.3.1 不选择报价最低的供应商遭质疑 | 第14-16页 |
| 2.3.2 北京采购员的回答再遭质疑 | 第16-17页 |
| 2.3.3 副总裁与北京采购经理的对话 | 第17-18页 |
| 2.3.4 质量经理对供应商产品质量的抱怨 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-31页 |
| 3.1 案例分析理论依据 | 第20-27页 |
| 3.1.1 采购和供应商的概念 | 第20-21页 |
| 3.1.2 供应商选择的流程与方法 | 第21-24页 |
| 3.1.3 供应商选择指标权重的确定方法 | 第24-25页 |
| 3.1.4 供应商的分类方法 | 第25-27页 |
| 3.2 管理问题和原因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 供应商选择流程不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 供应商选择指标设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应商分级不明确 | 第29-31页 |
| 4 BBA汽车有限公司供应商选择改善对策与建议 | 第31-39页 |
| 4.1 优化供应商选择流程促进信息共享 | 第31-33页 |
| 4.2 优化现有指标权重体系 | 第33-35页 |
| 4.3 实施分级管理 | 第35-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
