YL公司生产管理改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-8页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文章节安排 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 生产管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 生产进度管理理论 | 第12页 |
| 2.3 生产计划理论概述 | 第12-15页 |
| 2.3.1 企业生产计划管理理论 | 第13页 |
| 2.3.2 制造企业生产计划管理的研究现状 | 第13-15页 |
| 3 YL公司生产管理现状和存在的主要问题 | 第15-29页 |
| 3.1 YL公司概况 | 第15-19页 |
| 3.1.1 YL公司简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 产品简介 | 第16-17页 |
| 3.1.3 市场情况分析 | 第17-19页 |
| 3.2 YL公司生产管理现状 | 第19-25页 |
| 3.2.1 生产进度控制 | 第19-20页 |
| 3.2.2 综合生产成本控制 | 第20-21页 |
| 3.2.3 产品质量控制 | 第21-22页 |
| 3.2.4 生产人员管理 | 第22-23页 |
| 3.2.5 信息沟通管理 | 第23-24页 |
| 3.2.6 外协产品管理及控制 | 第24-25页 |
| 3.3 YL公司生产管理现存问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 计划问题的成因分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成本问题的成因分析 | 第26页 |
| 3.3.3 质量问题成因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 信息沟通问题成因分析 | 第27-28页 |
| 3.3.5 外协产品原因分析 | 第28-29页 |
| 4 YL公司生产管理改进 | 第29-37页 |
| 4.1 生产进度控制的改进 | 第29-32页 |
| 4.1.1 完善生产进度分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 加强生产前控制 | 第30-31页 |
| 4.1.3 强化生产中控制 | 第31-32页 |
| 4.2 生产成本控制改进 | 第32-34页 |
| 4.3 生产质量控制改进 | 第34-35页 |
| 4.4 沟通管理改进 | 第35-37页 |
| 5 改善方案的实施保障措施设计 | 第37-39页 |
| 5.1 构建良好的企业文化 | 第37页 |
| 5.2 加强公司成本控制 | 第37-38页 |
| 5.3 建立健全绩效管理体系 | 第38页 |
| 5.4 完善公司规章制度 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
