| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 总体评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 选题的创新 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容的创新 | 第13-14页 |
| 2 跨国公司相关理论及跨国公司本土化的内外部原因 | 第14-18页 |
| 2.1 跨国公司的定义 | 第14页 |
| 2.2 跨国公司对外投资本土化的动因 | 第14-16页 |
| 2.2.1 跨国公司本土化的外部原因 | 第14-15页 |
| 2.2.2 跨国公司本土化的内部原因 | 第15-16页 |
| 2.3 中国家电企业跨国经营的动因 | 第16-18页 |
| 2.3.1 获取更大利润空间 | 第16页 |
| 2.3.2 提高竞争力 | 第16-17页 |
| 2.3.3 缓解企业资金短缺 | 第17页 |
| 2.3.4 提高企业整体运作效率 | 第17页 |
| 2.3.5 加快品牌国际化 | 第17-18页 |
| 3 本土化的概念及具体形式 | 第18-22页 |
| 3.1 本土化的概念 | 第18页 |
| 3.2 本土化的具体形式 | 第18-22页 |
| 3.2.1 生产本土化 | 第18-19页 |
| 3.2.2 人力资源本土化 | 第19页 |
| 3.2.3 营销本土化 | 第19-20页 |
| 3.2.4 产品研发本土化 | 第20-22页 |
| 4 我国家电跨国企业跨国经营现状及在本土化中遇到的问题 | 第22-29页 |
| 4.1 我国家电企业跨国经营现状 | 第22-26页 |
| 4.1.1 中国家电行业上市公司收入排行榜 | 第22-26页 |
| 4.2 我国家电企业在本土化中遇到的问题 | 第26-29页 |
| 4.2.1 管理效率低 | 第26-27页 |
| 4.2.2 产品技术设计缺乏创新 | 第27页 |
| 4.2.3 人才资源配置方面 | 第27-29页 |
| 5 中外家电业跨国经营本土化的经验借鉴 | 第29-44页 |
| 5.1 海信集团跨国经营本土化案例分析 | 第29-34页 |
| 5.1.1 海信集团发展概况 | 第29-31页 |
| 5.1.2 海信在国外实施本土化战略的动因分析 | 第31-33页 |
| 5.1.3 海信跨国经营本土化战略 | 第33-34页 |
| 5.2 西门子跨国经营本土化案例分析 | 第34-41页 |
| 5.2.1 西门子在中国发展历程 | 第34-40页 |
| 5.2.2 西门子在中国实施本土化战略的动因分析 | 第40页 |
| 5.2.3 西门子在中国的经营战略 | 第40-41页 |
| 5.3 启示与借鉴 | 第41-44页 |
| 5.3.1 海信跨国经营带给我国家电企业的启发 | 第41-42页 |
| 5.3.2 西门子全球经营带给我国家电企业的启示 | 第42-44页 |
| 6 对策建议与结论 | 第44-48页 |
| 6.1 对我国家电企业实施跨国经营本土化的建议 | 第44-46页 |
| 6.1.1 跨国经营前的建议 | 第44-45页 |
| 6.1.2 本土化经营的建议 | 第45-46页 |
| 6.2 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |