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我国家电企业跨国经营本土化问题研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状及评述第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第10-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
        1.2.3 总体评述第12页
    1.3 研究思路和研究方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 创新之处第13-14页
        1.4.1 选题的创新第13页
        1.4.2 研究内容的创新第13-14页
2 跨国公司相关理论及跨国公司本土化的内外部原因第14-18页
    2.1 跨国公司的定义第14页
    2.2 跨国公司对外投资本土化的动因第14-16页
        2.2.1 跨国公司本土化的外部原因第14-15页
        2.2.2 跨国公司本土化的内部原因第15-16页
    2.3 中国家电企业跨国经营的动因第16-18页
        2.3.1 获取更大利润空间第16页
        2.3.2 提高竞争力第16-17页
        2.3.3 缓解企业资金短缺第17页
        2.3.4 提高企业整体运作效率第17页
        2.3.5 加快品牌国际化第17-18页
3 本土化的概念及具体形式第18-22页
    3.1 本土化的概念第18页
    3.2 本土化的具体形式第18-22页
        3.2.1 生产本土化第18-19页
        3.2.2 人力资源本土化第19页
        3.2.3 营销本土化第19-20页
        3.2.4 产品研发本土化第20-22页
4 我国家电跨国企业跨国经营现状及在本土化中遇到的问题第22-29页
    4.1 我国家电企业跨国经营现状第22-26页
        4.1.1 中国家电行业上市公司收入排行榜第22-26页
    4.2 我国家电企业在本土化中遇到的问题第26-29页
        4.2.1 管理效率低第26-27页
        4.2.2 产品技术设计缺乏创新第27页
        4.2.3 人才资源配置方面第27-29页
5 中外家电业跨国经营本土化的经验借鉴第29-44页
    5.1 海信集团跨国经营本土化案例分析第29-34页
        5.1.1 海信集团发展概况第29-31页
        5.1.2 海信在国外实施本土化战略的动因分析第31-33页
        5.1.3 海信跨国经营本土化战略第33-34页
    5.2 西门子跨国经营本土化案例分析第34-41页
        5.2.1 西门子在中国发展历程第34-40页
        5.2.2 西门子在中国实施本土化战略的动因分析第40页
        5.2.3 西门子在中国的经营战略第40-41页
    5.3 启示与借鉴第41-44页
        5.3.1 海信跨国经营带给我国家电企业的启发第41-42页
        5.3.2 西门子全球经营带给我国家电企业的启示第42-44页
6 对策建议与结论第44-48页
    6.1 对我国家电企业实施跨国经营本土化的建议第44-46页
        6.1.1 跨国经营前的建议第44-45页
        6.1.2 本土化经营的建议第45-46页
    6.2 结论第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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