中国建筑企业国际竞争力研究--以上市公司为例
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 导论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 创新之处 | 第9页 |
1.4 研究方法和研究思路 | 第9-10页 |
1.4.1 研究方法 | 第9页 |
1.4.2 研究思路 | 第9-10页 |
1.5 文献综述 | 第10-15页 |
1.5.1 国际竞争力相关概念 | 第10-11页 |
1.5.2 国际竞争力国内外研究 | 第11-12页 |
1.5.3 国际竞争力要素与评估指标 | 第12-13页 |
1.5.4 建筑企业国际竞争力研究 | 第13-15页 |
2 国际建筑市场经营环境 | 第15-20页 |
2.1 政治环境分析 | 第15-16页 |
2.1.1 部分国家地区战争不断、政权不稳 | 第15页 |
2.1.2 政府行为影响力增强 | 第15-16页 |
2.1.3 国家信用突出 | 第16页 |
2.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
2.2.1 全球经济发展速度放缓 | 第16-17页 |
2.2.2 国际工程承包市场前景可观 | 第17页 |
2.3 社会文化方面 | 第17-18页 |
2.3.1 思维习惯影响项目管理 | 第18页 |
2.3.2 环保意识各不相同 | 第18页 |
2.3.3 文化本土化 | 第18页 |
2.4 技术环境 | 第18-20页 |
2.4.1 技术准入限制 | 第19页 |
2.4.2 技术创新不积极 | 第19-20页 |
3 中国建筑企业国际化发展状况 | 第20-34页 |
3.1 国际化历程 | 第20-21页 |
3.2 国际化主体 | 第21-22页 |
3.3 国际营业情况 | 第22-25页 |
3.3.1 收入逐渐增大 | 第22-23页 |
3.3.2 合同金额与收入波动较大 | 第23-25页 |
3.4 中国建筑企业对外工程承包细分市场 | 第25-29页 |
3.4.1 亚洲市场 | 第25-27页 |
3.4.2 非洲市场 | 第27-28页 |
3.4.3 拉美市场 | 第28-29页 |
3.5 我国对外承包工程的一些特点 | 第29页 |
3.5.1 形成对外工程承包多元化格局 | 第29页 |
3.5.2 业务结构走出产业链低端 | 第29页 |
3.5.3 规模小、协作差,难以形成规模效益 | 第29页 |
3.6 中国上市建筑企业国际化现状 | 第29-34页 |
3.6.1 上市建筑企业基本情况 | 第29-30页 |
3.6.2 企业之间对外营业差距大 | 第30-32页 |
3.6.3 国际市场仍在亚非拉地区 | 第32-34页 |
4 中国上市建筑企业国际竞争力水平及要素分析 | 第34-45页 |
4.1 建筑产业链与企业价值链 | 第34-35页 |
4.1.1 整个产业链形成企业间联盟关系 | 第34页 |
4.1.2 建筑企业分群 | 第34-35页 |
4.1.3 中国上市建筑企业在价值链的位置 | 第35页 |
4.2 上市建筑企业的竞争力水平 | 第35-41页 |
4.2.1 企业生存竞争力 | 第35-39页 |
4.2.2 企业持续发展竞争力 | 第39-41页 |
4.3 竞争要素分析 | 第41-45页 |
4.3.1 内部要素 | 第41-44页 |
4.3.2 外部要素 | 第44-45页 |
5 中外建筑企业国际竞争力的案例比较 | 第45-59页 |
5.1 中国建筑与豪赫蒂夫的案例比较 | 第45-50页 |
5.1.1 公司简介 | 第45-46页 |
5.1.2 竞争力分析 | 第46-48页 |
5.1.3 要素分析 | 第48-50页 |
5.1.4 案例小结 | 第50页 |
5.2 中国交建与福陆公司的案例比较 | 第50-54页 |
5.2.1 公司简介 | 第50-51页 |
5.2.2 竞争力分析 | 第51-53页 |
5.2.3 要素分析 | 第53-54页 |
5.2.4 案例小结 | 第54页 |
5.3 中国电建与大林组公司的案例比较 | 第54-59页 |
5.3.1 公司简介 | 第54-55页 |
5.3.2 竞争力分析 | 第55-57页 |
5.3.3 竞争要素分析 | 第57-58页 |
5.3.4 案例小结 | 第58-59页 |
6 对策建议 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |