| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.4 采取的研究方法 | 第12页 |
| 1.5 本论文的特色和创新之处 | 第12-14页 |
| 2 企业内部管理体系相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1 初创企业的定义和特征 | 第14页 |
| 2.1.1 初创企业的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 初创企业的特征 | 第14页 |
| 2.2 企业文化软实力 | 第14-15页 |
| 2.3 企业内部管理体系 | 第15-16页 |
| 3 初创企业内部管理体系 | 第16-30页 |
| 3.1 企业发展战略 | 第16-19页 |
| 3.1.1 企业发展战略的特性 | 第16页 |
| 3.1.2 初创企业发展战略难题 | 第16-17页 |
| 3.1.3 决策层要首先考虑发展战略 | 第17-18页 |
| 3.1.4 解决途径 | 第18-19页 |
| 3.2 内部组织结构 | 第19-26页 |
| 3.2.2 组织结构建设对初创企业的重要性 | 第20页 |
| 3.2.3 初创企业组织结构设计关键 | 第20-24页 |
| 3.2.4 初创企业组织架构设计步骤 | 第24-25页 |
| 3.2.5 岗位描述 | 第25-26页 |
| 3.3 规章制度体系 | 第26-30页 |
| 3.3.1 企业规章制度有以下特点 | 第26页 |
| 3.3.2 初创公司规章制度管理容易出现的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 建设规章制度体系建议 | 第27-30页 |
| 4 企业内部管理软实力——企业文化 | 第30-38页 |
| 4.1 企业文化 | 第30-32页 |
| 4.2 初创企业如何形成其文化特质 | 第32-35页 |
| 4.2.1 创始人的独特素质往往影响企业文化的形成 | 第32-33页 |
| 4.2.2 将企业文化的核心精神语言化 | 第33-34页 |
| 4.2.3 企业文化的贯彻执行 | 第34页 |
| 4.2.4 企业文化要鼓励创新 | 第34页 |
| 4.2.5 企业文化要与时俱进 | 第34-35页 |
| 4.3 以价值为核心的企业文化构建 | 第35-38页 |
| 4.3.1 执行 | 第35-36页 |
| 4.3.2 高绩效 | 第36-38页 |
| 5 内部管理体系实施核心部分 | 第38-54页 |
| 5.1 财务管理 | 第38-40页 |
| 5.1.1 财务管理的功能 | 第38-39页 |
| 5.1.2 财务管理体系构建应掌握以下原则 | 第39-40页 |
| 5.2 人力资源管理和人才储备 | 第40-46页 |
| 5.2.1 功能和定位 | 第40-41页 |
| 5.2.2 人力资源管理体系建立原则 | 第41-42页 |
| 5.2.3 人力资源管理的四象限法则 | 第42-43页 |
| 5.2.4 企业发展后备军——人才储备 | 第43-46页 |
| 5.3 产品和服务管理体系 | 第46-47页 |
| 5.3.1 形成居安思危、不断思考的机制 | 第46-47页 |
| 5.3.2 培养团队责任意识,坚决把好产品质量关。 | 第47页 |
| 5.4 绩效管理和激励机制 | 第47-50页 |
| 5.4.1 绩效管理循环分为三个重要方面: | 第48页 |
| 5.4.2 建立绩效考核发挥效用的管理机制 | 第48-49页 |
| 5.4.3 绩效管理的作用 | 第49-50页 |
| 5.4.4 绩效管理实施原则 | 第50页 |
| 5.5 企业控制管理 | 第50-54页 |
| 5.5.1 企业实行控制制度的重要意义 | 第51页 |
| 5.5.2 初创企业内部控制建立与实施原则 | 第51-52页 |
| 5.5.3 初创企业内部控制建立与实施步骤 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |