GS地质工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1. 企业战略管理综述 | 第12-18页 |
| 1.1 企业战略管理基本理论 | 第12-13页 |
| 1.2 战略管理全过程 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外战略管理理论的发展 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国内战略管理理论概述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内企业战略管理理论的研究现状 | 第15页 |
| 1.3.3 国外企业战略管理理论概述 | 第15-18页 |
| 2. 地质工程业外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 地质工程业政策环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 需求环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2 行业竞争状况分析 | 第22-30页 |
| 2.2.1 行业竞争对手分析 | 第23-27页 |
| 2.2.2 潜在入侵者分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 替代品分析 | 第28页 |
| 2.2.4 供应商分析 | 第28-29页 |
| 2.2.5 购买者分析 | 第29页 |
| 2.2.6 五力综合分析 | 第29-30页 |
| 3. GS地质工程公司内部分析 | 第30-43页 |
| 3.1 基本概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 发展历史 | 第30页 |
| 3.1.2 公司持有资质 | 第30-31页 |
| 3.1.3 获得奖励 | 第31页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第31-32页 |
| 3.2 发展现状分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 国内市场发展分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 国外市场发展分析 | 第33-35页 |
| 3.3 组织能力分析 | 第35-36页 |
| 3.4 财务状况分析 | 第36页 |
| 3.5 人力资源结构分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 人力资源情况 | 第36-37页 |
| 3.5.2 公司人员考核机制 | 第37页 |
| 3.5.3 人力资源管理存在问题 | 第37-38页 |
| 3.6 业务结构分析 | 第38-41页 |
| 3.6.1 业务发展情况 | 第38页 |
| 3.6.2 业务结构现状 | 第38-41页 |
| 3.6.3 经济结构问题 | 第41页 |
| 3.7 技术能力分析 | 第41-43页 |
| 3.7.1 技术能力现状 | 第41-42页 |
| 3.7.2 技术能力不足 | 第42-43页 |
| 4. 战略选择和制定 | 第43-49页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第44页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第44页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.2 SWOT综合分析 | 第45-46页 |
| 4.3 发展战略的选择 | 第46-47页 |
| 4.3.1 市场渗透战略 | 第46页 |
| 4.3.2 横向一体化战略 | 第46页 |
| 4.3.3 技术创新战略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 开发新市场战略 | 第47页 |
| 4.3.5 联合开发战略 | 第47页 |
| 4.4 制定战略目标和实施对策 | 第47-49页 |
| 4.4.1 确定公司使命 | 第47-48页 |
| 4.4.2 树立战略目标 | 第48-49页 |
| 5. 战略实施与保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 战略实施措施 | 第49-50页 |
| 5.1.1 开发新市场 | 第49页 |
| 5.1.2 实施联合开发 | 第49页 |
| 5.1.3 积极争取政府支持 | 第49页 |
| 5.1.4 增强技术创新能力 | 第49页 |
| 5.1.5 实现多元化战略 | 第49-50页 |
| 5.2 发展战略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.2.1 完善经营机制 | 第50页 |
| 5.2.2 调整业务结构 | 第50页 |
| 5.2.3 加强财务管理 | 第50-51页 |
| 5.2.4 加强项目管理 | 第51页 |
| 5.2.5 加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
