基于EVA的C企业预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 EVA研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 预算管理研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 基于EVA的预算管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 全面预算概述 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理体系 | 第18-21页 |
| 2.2 EVA理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 EVA的内涵及计算方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 EVA的会计调整项目 | 第22-25页 |
| 3 C企业预算管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 C企业概况 | 第25-26页 |
| 3.2 C企业预算管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 预算管理组织机构 | 第27页 |
| 3.2.2 预算内容及编制流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 预算执行与考核 | 第28-29页 |
| 3.3 C企业预算管理存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 预算目标缺乏战略性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算组织构建不够完善 | 第30页 |
| 3.3.3 预算执行力度不够 | 第30页 |
| 3.3.4 预算考核指标单一，激励机制不力 | 第30-33页 |
| 4 基于EVA的C企业预算管理体系构建与运用 | 第33-47页 |
| 4.1 C企业战略目标与预算目标的确立 | 第33-34页 |
| 4.1.1 企业战略目标 | 第33页 |
| 4.1.2 预算目标的确立 | 第33-34页 |
| 4.2 以EVA为核心的C企业预算指标的构建 | 第34-35页 |
| 4.3 以EVA为核心的C企业预算编制 | 第35-41页 |
| 4.3.1 业务预算的编制 | 第35-38页 |
| 4.3.2 资本性支出预算 | 第38页 |
| 4.3.3 财务预算编制 | 第38-39页 |
| 4.3.4 C企业EVA预算编制 | 第39-41页 |
| 4.4 EVA指标的分解与落实 | 第41-44页 |
| 4.5 基于EVA的C企业预算管理实施要点 | 第44-47页 |
| 4.5.1 完善C企业预算组织构架 | 第44-45页 |
| 4.5.2 落实预算指标归口部门 | 第45页 |
| 4.5.3 预算结果与业绩考核紧密结合 | 第45-46页 |
| 4.5.4 建立适应EVA的文化环境 | 第46-47页 |
| 5 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 论文不足及展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第55页 |
