| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献综述 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 发展战略概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 发展战略的特征 | 第18页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力分析法概述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法概述 | 第20-21页 |
| 2.3 EFE和IFE评价矩阵概述 | 第21-22页 |
| 2.3.1 EFE和IFE评价矩阵的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 EFE和IFE评价矩阵的建立方法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 实际应用 | 第22页 |
| 2.4 战略管理流程 | 第22-23页 |
| 2.4.1 战略分析阶段 | 第22-23页 |
| 2.4.2 战略选择阶段 | 第23页 |
| 2.4.3 战略实施阶段 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 大庆岱博文化传播有限公司现状及内部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 大庆岱博文化传播有限公司概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 组织架构及职责 | 第25-26页 |
| 3.1.4 行业地位 | 第26-27页 |
| 3.2 大庆岱博文化传播有限公司内部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 经营能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 业务拓展能力分析 | 第28页 |
| 3.2.3 管理能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3 大庆岱博文化传播有限公司的内部优势和劣势 | 第29-30页 |
| 3.3.1 内部优势 | 第29页 |
| 3.3.2 内部劣势 | 第29-30页 |
| 3.4 建立内部因素评价矩阵 | 第30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 大庆岱博文化传播有限公司外部环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 大庆岱博文化传播有限公司宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政治法律因素 | 第31页 |
| 4.1.2 社会文化因素 | 第31-32页 |
| 4.1.3 地区经济因素 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术革新因素 | 第33页 |
| 4.2 大庆岱博文化传播有限公司中观环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.3 潜在竞争者的进入能力 | 第34页 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 | 第34-35页 |
| 4.2.5 行业内竞争者现在的竞争力 | 第35页 |
| 4.3 大庆岱博文化传播有限公司的外部机遇和威胁 | 第35-36页 |
| 4.3.1 外部机遇 | 第35-36页 |
| 4.3.2 外部威胁 | 第36页 |
| 4.4 建立外部因素评价矩阵 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 大庆岱博文化传播有限公司战略选择及实施 | 第38-49页 |
| 5.1 大庆岱博文化传播有限公司发展愿景及目标 | 第38页 |
| 5.1.1 发展愿景 | 第38页 |
| 5.1.2 发展目标 | 第38页 |
| 5.2 大庆岱博文化传播有限公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.3 大庆岱博文化传播有限公司发展战略的选择 | 第41-43页 |
| 5.3.1 增长型战略的选定 | 第41页 |
| 5.3.2 增长型战略优缺点 | 第41-42页 |
| 5.3.3 动态调整辅助战略 | 第42-43页 |
| 5.4 大庆岱博文化传播有限公司发展战略实施措施 | 第43-44页 |
| 5.4.1 稳步增长主营业务收入 | 第43页 |
| 5.4.2 打造咨询式广告代理平台 | 第43-44页 |
| 5.4.3 继续做好三辅一主的发展模式 | 第44页 |
| 5.4.4 建立专业新媒体技术攻关团队 | 第44页 |
| 5.4.5 打造“小巨星”品牌 | 第44页 |
| 5.5 大庆岱博文化传播有限公司战略实施阶段和目标 | 第44-46页 |
| 5.5.1 稳定扩张阶段 | 第45页 |
| 5.5.2 转型发展阶段 | 第45-46页 |
| 5.5.3 创新发展阶段 | 第46页 |
| 5.6 战略保障措施 | 第46-48页 |
| 5.6.1 完善组织架构和部门岗位职能 | 第46-47页 |
| 5.6.2 完善人才引进培养和奖励制度 | 第47页 |
| 5.6.3 建立科学的内控制度 | 第47-48页 |
| 5.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A：大庆岱博文化传播有限公司内部环境因素调查问卷 | 第52-53页 |
| 附录B：大庆岱博文化传播有限公司外部环境因素调查问卷 | 第53-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
