| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外项目管理现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内项目管理现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究内容与结构 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 监控系统新产品导入项目管理的理论分析 | 第16-30页 |
| 2.1 新产品导入理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 新产品导入概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 新产品导入流程 | 第17-18页 |
| 2.2 项目管理在新产品导入中的运用 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理的概述 | 第18-19页 |
| 2.2.3 新产品导入项目管理的过程 | 第19-21页 |
| 2.3 项目管理主要管理体系及组织模式 | 第21-25页 |
| 2.3.1 门径管理体系（SGS） | 第21-22页 |
| 2.3.2 产品及周期优化法(PACE) | 第22页 |
| 2.3.3 新产品导入项目管理的主要组织模式 | 第22-25页 |
| 2.4 监控系统新产品导入项目的生命周期 | 第25-28页 |
| 2.4.1 产品生命周期的概念 | 第25-26页 |
| 2.4.2 新产品导入项目的生命周期 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 EPS公司新产品导入管理现状 | 第30-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2 公司现有新产品导入管理模式 | 第31-35页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 新产品导入管理程序 | 第32-34页 |
| 3.2.3 ESP公司新产品导入进度计划 | 第34-35页 |
| 3.3 公司新产品导入管理存在的问题及问题成因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 缺乏操作性，流程简单 | 第35页 |
| 3.3.2 缺少面向市场，了解客户需求的导入理念 | 第35页 |
| 3.3.3 公司现有的组织结构不利于新产品导入管理 | 第35-36页 |
| 3.3.4 沟通方式有待改善，缺乏风险控制能力 | 第36页 |
| 3.3.5 缺少明确的职责分工 | 第36-37页 |
| 3.3.6 缺乏科学有效的项目计划 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 EPS公司新产品导入项目管理优化 | 第38-54页 |
| 4.1 实施对策设计 | 第38-45页 |
| 4.1.1 明确具体操作说明，加强对新产品导入的管理工作 | 第38-40页 |
| 4.1.2 设置合理的组织结构，建设高效的项目团队 | 第40-42页 |
| 4.1.3 应用项目管理信息管理系统 | 第42页 |
| 4.1.4 实行门径管理划分阶段 | 第42-44页 |
| 4.1.5 细化工作任务，落实职能责任 | 第44-45页 |
| 4.2 优化对策分析 | 第45-52页 |
| 4.2.1 成本管理 | 第45-47页 |
| 4.2.2 进度管理 | 第47-51页 |
| 4.2.3 质量管理 | 第51-52页 |
| 4.3 对策实施效果对比 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与建议 | 第54-56页 |
| 5.1 总结 | 第54页 |
| 5.2 进一步研究的建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
