| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第15页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第16页 |
| 1.5 预计目标 | 第16-17页 |
| 第二章 房地产成本控制基础理论 | 第17-21页 |
| 2.1 开发成本的构成 | 第17页 |
| 2.2 房地产开发的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.1 具有高风险性 | 第17-18页 |
| 2.2.2 受政府干预和国家经济政策的影响 | 第18页 |
| 2.2.3 投资额大、建设周期长 | 第18页 |
| 2.3 成本控制方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 目标成本法 | 第18-20页 |
| 2.3.2 施工预算控制法 | 第20-21页 |
| 第三章 CT房地产有限公司开发成本控制现状与问题 | 第21-29页 |
| 3.1 CT公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 财务基本状况 | 第22-23页 |
| 3.2 CT公司开发成本现状分析 | 第23-26页 |
| 3.3 CT公司开发成本控制存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 组织结构不合理 | 第26页 |
| 3.3.2 前期策划阶段成本控制问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 建设施工阶段成本控制问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 工程结算阶段成本控制问题 | 第28-29页 |
| 第四章 提高CT房地产有限公司开发成本控制水平的策略 | 第29-41页 |
| 4.1 调整企业组织结构 | 第29页 |
| 4.2 加强前期策划阶段成本控制的策略 | 第29-36页 |
| 4.2.1 培训聘用高素质人才，提高项目决策水平 | 第29-31页 |
| 4.2.2 建立“上下结合”、考核与激励一体的预算管理流程 | 第31-32页 |
| 4.2.3 引进目标成本法强化成本控制 | 第32-35页 |
| 4.2.4 规范招投标管理工作 | 第35-36页 |
| 4.3 完善建设施工阶段成本控制的策略 | 第36-39页 |
| 4.3.1 建立动态成本体系，加强成本动态控制 | 第36-37页 |
| 4.3.2 建立临时监管机构，避免不必要的现场签证和设计变更 | 第37-38页 |
| 4.3.3 增加考核机制，加强员工对材料成本的控制意识 | 第38-39页 |
| 4.4 强化竣工结算阶段成本控制的策略 | 第39-41页 |
| 4.4.1 充分重视、及时进行竣工结算 | 第39页 |
| 4.4.2 建立竣工结算评价小组 | 第39-41页 |
| 第五章 结论及展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-42页 |
| 5.3 文章的不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
