青岛旅游集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 第1章 绪论 | 第17-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第17-19页 |
| 1.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第19页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 论文创新点 | 第22-24页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第24-29页 |
| 2.1 战略管理层次划分 | 第24-26页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第24-25页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第25页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第25-26页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第26-27页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第26页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第26页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵 | 第26-27页 |
| 2.3 战略管理前沿理论综述 | 第27页 |
| 2.4 旅游集团相关文献综述 | 第27-29页 |
| 第3章 青岛旅游集团发展现状及存在问题 | 第29-36页 |
| 3.1 集团发展历史简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 2008年集团雏形初现 | 第29-30页 |
| 3.1.2 2013年集团正式成立 | 第30-31页 |
| 3.1.3 2015年列为市直企业 | 第31页 |
| 3.2 集团发展中存在的主要问题 | 第31-36页 |
| 3.2.1 缺少发展战略规划指导 | 第32页 |
| 3.2.2 旅游资源整合困难重重 | 第32页 |
| 3.2.3 承担大量社会公益职能 | 第32-33页 |
| 3.2.4 缺乏行业领军品牌效应 | 第33页 |
| 3.2.5 国企管理运作模式僵化 | 第33页 |
| 3.2.6 电子信息技术发展缓慢 | 第33-34页 |
| 3.2.7 人力资源管理亟待改进 | 第34页 |
| 3.2.8 企业文化尚未系统建立 | 第34-36页 |
| 第4章 青岛旅游集团内外部战略环境分析 | 第36-53页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 4.2 竞争环境五力模型分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 供方议价能力 | 第40-41页 |
| 4.2.2 买方议价能力 | 第41页 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁 | 第41页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第41-42页 |
| 4.2.5 竞争者分析 | 第42页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第42-53页 |
| 4.3.1 组织架构及职能分析 | 第43-46页 |
| 4.3.2 人力资源构成分析 | 第46-48页 |
| 4.3.3 集团物质资源分析 | 第48页 |
| 4.3.4 集团技术资源分析 | 第48-49页 |
| 4.3.5 财务管理状况分析 | 第49页 |
| 4.3.6 集团合作资源分析 | 第49-51页 |
| 4.3.7 集团品牌资源分析 | 第51-53页 |
| 第5章 青岛旅游集团发展战略综合分析 | 第53-63页 |
| 5.1 SWOT模型分析 | 第53-59页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第53-54页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第54页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第54-55页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第55-56页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析结论 | 第56-59页 |
| 5.2 波士顿矩阵分析 | 第59-63页 |
| 5.2.1 集团现有业务板块 | 第59-61页 |
| 5.2.2 波士顿矩阵分布及分析 | 第61-63页 |
| 第6章 青岛旅游集团发展战略的制定与保障 | 第63-76页 |
| 6.1 战略制定 | 第63-66页 |
| 6.1.1 企业使命 | 第63页 |
| 6.1.2 集团愿景 | 第63页 |
| 6.1.3 战略目标 | 第63-65页 |
| 6.1.4 战略选择 | 第65页 |
| 6.1.5 战略路径 | 第65-66页 |
| 6.2 战略实施 | 第66-71页 |
| 6.2.1 全力以赴实施“青岛旅游”品牌战略 | 第66-67页 |
| 6.2.2 着力构建旅游投融资改革创新平台 | 第67-68页 |
| 6.2.3 规范运作国有资本投资运营平台 | 第68-70页 |
| 6.2.4 切实担当政府公共服务的新型提供主体 | 第70-71页 |
| 6.3 战略保障措施 | 第71-76页 |
| 6.3.1 加强宣传教育,提升重视程度 | 第71-72页 |
| 6.3.2 优化组织架构,提高管理水平 | 第72页 |
| 6.3.3 响应国企改革,强化正向激励 | 第72-73页 |
| 6.3.4 加强人才储备,注重员工培训 | 第73-74页 |
| 6.3.5 重塑企业文化,改善软性环境 | 第74页 |
| 6.3.6 加强信息管理,注重信息安全 | 第74-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 7.1 研究结论 | 第76页 |
| 7.2 不足与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录一 | 第81-82页 |
| 附录二 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
