AG电子商务公司库存管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-21页 |
| ·库存管理的基本理论 | 第15-16页 |
| ·现代库存管理模式 | 第16-19页 |
| ·供应商管理库存 | 第16-17页 |
| ·联合库存管理 | 第17-18页 |
| ·协同式供应链库存管理 | 第18-19页 |
| ·电商企业库存管理的目标 | 第19页 |
| ·库存管理的综合评价体系 | 第19-21页 |
| 第3章 AG电子商务公司库存管理现状 | 第21-29页 |
| ·公司背景 | 第21-23页 |
| ·公司简介 | 第21-22页 |
| ·公司发展状况及前景规划 | 第22-23页 |
| ·物流及库存管理概况 | 第23-24页 |
| ·AG公司库存管理存在的问题 | 第24-27页 |
| ·产品品种过多,库存水平过高 | 第24-25页 |
| ·库存准确率低 | 第25页 |
| ·产品破损率过高 | 第25-26页 |
| ·错漏赔率过高 | 第26页 |
| ·存在缺储现象 | 第26页 |
| ·库存损耗多 | 第26-27页 |
| ·AG公司的库存管理问题的原因剖析 | 第27-29页 |
| ·投资者及投资者与管理者之间的关系 | 第27页 |
| ·公司规模化的战略 | 第27页 |
| ·供应链各环相扣不紧 | 第27页 |
| ·没有健全的考核体系和管理责任缺失 | 第27-28页 |
| ·人情采购和账因采购影响库存管理 | 第28-29页 |
| 第4章 AG电子商务公司库存管理的改进与优化 | 第29-42页 |
| ·建议实行公司战略优化 | 第29-30页 |
| ·应重视投资者关系并激励管理者 | 第29-30页 |
| ·建议公司进行战略调整 | 第30页 |
| ·应调整组织管理结构 | 第30-31页 |
| ·选择适宜的库存管理模式 | 第31-35页 |
| ·推行库存管理智能化并实现信息资源共享 | 第35-37页 |
| ·全面升级后台系统(ERP) | 第35-36页 |
| ·增加WMS仓库管理系统 | 第36-37页 |
| ·使电子秤系统和后台系统实现对接 | 第37页 |
| ·应用5S现场管理实现操作层面上的优化 | 第37-38页 |
| ·建立健全的KPI考核机制 | 第38-42页 |
| 第5章 实际应用与效果检验 | 第42-49页 |
| ·实际应用 | 第42页 |
| ·效果检验 | 第42-49页 |
| ·通过量化指标验证效果 | 第42-47页 |
| ·通过访谈进一步验证效果 | 第47-49页 |
| 第6章 结束语 | 第49-51页 |
| ·总结全文 | 第49页 |
| ·未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录一 | 第54-56页 |
| 附录二 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
