| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 第2章 供应链及采购理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 供应链概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 供应链定义概述 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链管理特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应链管理重要性 | 第16页 |
| 2.2 采购和采购管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购和采购管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购管理的特点 | 第17页 |
| 2.2.3 采购管理的重要性 | 第17-19页 |
| 第3章 机械加工A企业采购现状 | 第19-31页 |
| 3.1 汽车供应链的结构 | 第21-26页 |
| 3.1.1 A企业供应链的结构特征 | 第22-24页 |
| 3.1.2 A企业供应链的管理策略 | 第24页 |
| 3.1.3 供应链核心企业的选址战略 | 第24页 |
| 3.1.4 业务外包战略 | 第24-25页 |
| 3.1.5 供应商管理库存(VMI)的管理方式 | 第25页 |
| 3.1.6 战略联盟的合作意识 | 第25-26页 |
| 3.2 采购方式 | 第26-28页 |
| 3.2.1 汽车制造采购发展 | 第26-27页 |
| 3.2.2 汽车企业采购模式 | 第27-28页 |
| 3.3 供应商管理 | 第28-31页 |
| 3.3.1 关于战术采购与战略采购 | 第28-29页 |
| 3.3.2 关于跨部门协作采购 | 第29页 |
| 3.3.3 业务流程再造与采购信息化 | 第29-31页 |
| 第4章 机械加工A企业采购中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1 A采购流程的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.1 采购流程的不足 | 第31-32页 |
| 4.1.2 对供应商没有进行科学的管理 | 第32页 |
| 4.2 库存管理中的问题 | 第32-33页 |
| 4.3 供应商管理中的问题 | 第33-35页 |
| 4.3.1 供应商管理不到位 | 第33-34页 |
| 4.3.2 企业内部沟通障碍 | 第34页 |
| 4.3.3 对供应商主动性行为缺少鼓励机制 | 第34页 |
| 4.3.4 信息沟通渠道不畅，效率低 | 第34-35页 |
| 第5章 供应链管理下的机械加工企业采购管理策略 | 第35-43页 |
| 5.1 建立科学的成本管理系统 | 第35页 |
| 5.2 战略采购方面的改进策略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 坚持双赢原则 | 第35-36页 |
| 5.2.2 增强信息交流共享与激励 | 第36-37页 |
| 5.2.3 科学可行的供应商评价方式 | 第37页 |
| 5.3 供应商管理库存策略 | 第37-40页 |
| 5.3.1 军事化的供应商管理库存模式 | 第37-38页 |
| 5.3.2 供应商库存管理具体实施方法 | 第38-40页 |
| 5.4 加强供应商管理 | 第40-42页 |
| 5.4.1 建立与采购战略适应的供应商管理组织结构 | 第40-41页 |
| 5.4.2 实现合作伙伴间信息共享 | 第41页 |
| 5.4.3 战略供应商早期参与产品开发设计 | 第41-42页 |
| 5.5 物资采购过程的监督管理 | 第42-43页 |
| 5.5.1 从制度上规范采购人员的行为 | 第42页 |
| 5.5.2 建立健全管理规章制度 | 第42页 |
| 5.5.3 创建科学可行的监督制度 | 第42-43页 |
| 第6章 结语 | 第43-45页 |
| 6.1 结语 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |