| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11-14页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 第2章 互联网营销研究的理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 电子商务相关概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 电子商务的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 中国电子商务的发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.3 电子商务的分类 | 第17页 |
| 2.2 O2O电子商务模式概述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 O2O电子商务模式含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 O2O模式的交易流程 | 第18页 |
| 2.2.3 O2O模式与其他商务模式比较 | 第18-19页 |
| 2.2.4 现有服装企业O2O模式种类 | 第19-23页 |
| 第3章 浙江华翼服装公司互联网营销的现状、问题及成因分析 | 第23-31页 |
| 3.1 浙江华翼服装公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 浙江华翼服装公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 浙江华翼服装公司营销现状 | 第24-27页 |
| 3.2 华翼公司互联网营销存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 线下线上结合层次不深 | 第27-28页 |
| 3.2.2 互联网营销手段应用不足 | 第28-29页 |
| 3.2.3 第三方物流功能不明显 | 第29页 |
| 3.2.4 新型营销理念意识不足 | 第29-30页 |
| 3.2.5 网络营销手段运用及宣传单一 | 第30-31页 |
| 第4章 浙江华翼服装公司营销环境SWOT分析 | 第31-40页 |
| 4.1 华翼公司的优势 | 第31-33页 |
| 4.2 华翼公司的劣势 | 第33-36页 |
| 4.3 华翼公司的机会 | 第36-37页 |
| 4.4 华翼公司的威胁 | 第37-40页 |
| 第5章 浙江华翼服装公司互联网营销方案的优化 | 第40-55页 |
| 5.1 互联网营销构建原则 | 第40-43页 |
| 5.1.1 线上线下互补原则 | 第40-41页 |
| 5.1.2 线下体验线上支付原则 | 第41页 |
| 5.1.3 降低运营成本原则 | 第41-42页 |
| 5.1.4 整合协同机制原则 | 第42-43页 |
| 5.2 互联网营销构建条件 | 第43-47页 |
| 5.2.1 信息能力 | 第44-45页 |
| 5.2.2 营销能力 | 第45-46页 |
| 5.2.3 服务能力 | 第46页 |
| 5.2.4 物流能力 | 第46-47页 |
| 5.3 浙江华翼服装公司互联网营销策略优化 | 第47-55页 |
| 5.3.1 产品价格统一 | 第47-49页 |
| 5.3.2 建立线上线下协调小组 | 第49页 |
| 5.3.3 线上线下会员互通 | 第49-51页 |
| 5.3.4 建立消费者数据库 | 第51-55页 |
| 第6章 华翼公司互联网营销存在的风险与应对措施 | 第55-58页 |
| 6.1 互联网营销的风险 | 第55-56页 |
| 6.1.1 盲目崇拜互联网营销的风险 | 第55页 |
| 6.1.2 无缝对接未知风险大 | 第55-56页 |
| 6.1.3 政府监管对公司运营的风险 | 第56页 |
| 6.1.4 新型专业性人才缺乏的风险 | 第56页 |
| 6.2 互联网营销的应对措施 | 第56-58页 |
| 6.2.1 明确互联网营销方向 | 第56页 |
| 6.2.2 多维度实现无缝对接 | 第56-57页 |
| 6.2.3 建立新型人才培养机制 | 第57-58页 |
| 第7章 结论及有待进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| 7.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |