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TBB科技木公司国际化战略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-15页
    1.1 选题背景与意义第11-12页
    1.2 研究方法第12-14页
    1.3 基本框架第14-15页
2 国际化战略相关理论基础第15-23页
    2.1 国际化战略概述第15页
    2.2 国际化动因及模式第15-17页
        2.2.1 国际化动因第15-16页
        2.2.2 国际化战略模式第16-17页
    2.3 国际化战略相关分析方法第17-19页
        2.3.1 SWOT分析第17-18页
        2.3.2 五力模型分析第18-19页
    2.4 国内外研究综述第19-23页
        2.4.1 国外研究综述第19-20页
        2.4.2 国内研究综述第20-23页
3 TBB科技木公司内外部环境分析第23-35页
    3.1 宏观环境分析第23-24页
        3.1.1 政治环境分析第23页
        3.1.2 经济环境分析第23-24页
        3.1.3 社会文化环境第24页
        3.1.4 技术环境分析第24页
    3.2 五力模型分析第24-27页
        3.2.1 企业之间的竞争第24-25页
        3.2.2 新进入企业的威胁第25页
        3.2.3 供应商的议价能力第25-26页
        3.2.4 下游企业的议价能力第26-27页
        3.2.5 人造板替代品的威胁第27页
    3.3 内部环境分析第27-31页
        3.3.1 资源分析第27-29页
        3.3.2 能力分析第29-31页
    3.4 SWOT分析第31-35页
        3.4.1 机会第31页
        3.4.2 威胁第31-33页
        3.4.3 优势第33页
        3.4.4 劣势第33-34页
        3.4.5 SWOT分析矩阵第34-35页
4 TBB科技木公司国际化战略存在的问题及原因分析第35-45页
    4.1 TBB科技木公司概况第35-36页
        4.1.1 公司简介第35页
        4.1.2 公司产品概况第35页
        4.1.3 公司营业情况第35-36页
    4.2 TBB科技木公司国际化历程第36-38页
    4.3 存在的问题第38-41页
        4.3.1 国际化战略目标模糊第38-39页
        4.3.2 国际化战略选择定位偏差较大第39-40页
        4.3.3 国际化战略保障不强第40-41页
    4.4 问题原因分析第41-45页
        4.4.1 管理流程不能适应国际化战略执行的要求第41页
        4.4.2 人才素质与国际化战略要求不匹配第41-43页
        4.4.3 企业文化与国际化战略不匹配第43-45页
5 TBB科技木公司国际化战略制定第45-51页
    5.1 TBB科技木公司国际化战略制定原则第45-46页
        5.1.1 战略相符性原则第45页
        5.1.2 技术导向原则第45页
        5.1.3 风险控制原则第45-46页
    5.2 TBB科技木公司国际化战略目标第46页
        5.2.1 TBB科技木公司国际化战略总体目标第46页
        5.2.2 TBB科技木公司国际化战略阶段目标第46页
    5.3 TBB科技木公司国际化战略选择第46-51页
        5.3.1 目标市场战略第46-47页
        5.3.2 国际化产品战略第47-49页
        5.3.3 国际化发展模式战略第49页
        5.3.4 国际化品牌战略第49-51页
6 TBB科技木公司国际化战略的实施第51-57页
    6.1 TBB科技木公司国际化战略实施保障第51-52页
        6.1.1 加强国际化人才与团队建设第51页
        6.1.2 推进国际化经营体系的建立第51-52页
        6.1.3 建立适应国际化经营的企业文化第52页
    6.2 国际化战略实施的效果评价第52-57页
        6.2.1 国际化战略实施效果评价指标的构建第52-55页
        6.2.2 国际化战略实施效果的评价第55-57页
7 结论第57-59页
参考文献第59-61页
附录 调查问卷第61-65页
致谢第65页

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