摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
1.2 研究方法 | 第12-14页 |
1.3 基本框架 | 第14-15页 |
2 国际化战略相关理论基础 | 第15-23页 |
2.1 国际化战略概述 | 第15页 |
2.2 国际化动因及模式 | 第15-17页 |
2.2.1 国际化动因 | 第15-16页 |
2.2.2 国际化战略模式 | 第16-17页 |
2.3 国际化战略相关分析方法 | 第17-19页 |
2.3.1 SWOT分析 | 第17-18页 |
2.3.2 五力模型分析 | 第18-19页 |
2.4 国内外研究综述 | 第19-23页 |
2.4.1 国外研究综述 | 第19-20页 |
2.4.2 国内研究综述 | 第20-23页 |
3 TBB科技木公司内外部环境分析 | 第23-35页 |
3.1 宏观环境分析 | 第23-24页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第23页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
3.2 五力模型分析 | 第24-27页 |
3.2.1 企业之间的竞争 | 第24-25页 |
3.2.2 新进入企业的威胁 | 第25页 |
3.2.3 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
3.2.4 下游企业的议价能力 | 第26-27页 |
3.2.5 人造板替代品的威胁 | 第27页 |
3.3 内部环境分析 | 第27-31页 |
3.3.1 资源分析 | 第27-29页 |
3.3.2 能力分析 | 第29-31页 |
3.4 SWOT分析 | 第31-35页 |
3.4.1 机会 | 第31页 |
3.4.2 威胁 | 第31-33页 |
3.4.3 优势 | 第33页 |
3.4.4 劣势 | 第33-34页 |
3.4.5 SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
4 TBB科技木公司国际化战略存在的问题及原因分析 | 第35-45页 |
4.1 TBB科技木公司概况 | 第35-36页 |
4.1.1 公司简介 | 第35页 |
4.1.2 公司产品概况 | 第35页 |
4.1.3 公司营业情况 | 第35-36页 |
4.2 TBB科技木公司国际化历程 | 第36-38页 |
4.3 存在的问题 | 第38-41页 |
4.3.1 国际化战略目标模糊 | 第38-39页 |
4.3.2 国际化战略选择定位偏差较大 | 第39-40页 |
4.3.3 国际化战略保障不强 | 第40-41页 |
4.4 问题原因分析 | 第41-45页 |
4.4.1 管理流程不能适应国际化战略执行的要求 | 第41页 |
4.4.2 人才素质与国际化战略要求不匹配 | 第41-43页 |
4.4.3 企业文化与国际化战略不匹配 | 第43-45页 |
5 TBB科技木公司国际化战略制定 | 第45-51页 |
5.1 TBB科技木公司国际化战略制定原则 | 第45-46页 |
5.1.1 战略相符性原则 | 第45页 |
5.1.2 技术导向原则 | 第45页 |
5.1.3 风险控制原则 | 第45-46页 |
5.2 TBB科技木公司国际化战略目标 | 第46页 |
5.2.1 TBB科技木公司国际化战略总体目标 | 第46页 |
5.2.2 TBB科技木公司国际化战略阶段目标 | 第46页 |
5.3 TBB科技木公司国际化战略选择 | 第46-51页 |
5.3.1 目标市场战略 | 第46-47页 |
5.3.2 国际化产品战略 | 第47-49页 |
5.3.3 国际化发展模式战略 | 第49页 |
5.3.4 国际化品牌战略 | 第49-51页 |
6 TBB科技木公司国际化战略的实施 | 第51-57页 |
6.1 TBB科技木公司国际化战略实施保障 | 第51-52页 |
6.1.1 加强国际化人才与团队建设 | 第51页 |
6.1.2 推进国际化经营体系的建立 | 第51-52页 |
6.1.3 建立适应国际化经营的企业文化 | 第52页 |
6.2 国际化战略实施的效果评价 | 第52-57页 |
6.2.1 国际化战略实施效果评价指标的构建 | 第52-55页 |
6.2.2 国际化战略实施效果的评价 | 第55-57页 |
7 结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录 调查问卷 | 第61-65页 |
致谢 | 第65页 |