摘要 | 第4-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1. 绪论 | 第12-19页 |
1.1 选题说明 | 第12-13页 |
1.2 选题意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 论文框架 | 第17-18页 |
1.6 研究的创新与不足 | 第18-19页 |
1.6.1 研究的创新 | 第18页 |
1.6.2 研究的不足 | 第18-19页 |
2. 中小城市商业银行的发展概述 | 第19-24页 |
2.1 中小城市商业银行发展的历史沿革 | 第19-20页 |
2.1.1 起步阶段 | 第19页 |
2.1.2 整合阶段 | 第19-20页 |
2.1.3 发展阶段 | 第20页 |
2.2 中小城市商业银行发展中存在的问题 | 第20-22页 |
2.2.1 历史包袱沉重 | 第20-21页 |
2.2.2 资产粗放式增长 | 第21页 |
2.2.3 市场定位不清 | 第21-22页 |
2.3 中小城市商业银行战略选择的迫切性 | 第22-24页 |
2.3.1 外部环境的巨大变化 | 第22-23页 |
2.3.2 互联网金融的发展导致竞争加剧 | 第23-24页 |
3. 中小城市商业银行的发展战略定位 | 第24-29页 |
3.1 中小城市商业银行的发展战略定位的三种模式 | 第24-26页 |
3.1.1 优秀的地方性城市商业银行 | 第24-25页 |
3.1.2 定位和特色明显的精品银行 | 第25页 |
3.1.3 全国性的股份制银行 | 第25-26页 |
3.2 三种模式比较 | 第26-29页 |
3.2.1 联系 | 第26页 |
3.2.2 区别 | 第26-27页 |
3.2.3 总结分析 | 第27-29页 |
4. 郑州银行的发展案例研究 | 第29-44页 |
4.1 郑州银行发展简介 | 第29-31页 |
4.1.1 郑州银行基本情况 | 第29页 |
4.1.2 郑州银行经营管理状况 | 第29-30页 |
4.1.3 郑州银行的业务介绍 | 第30-31页 |
4.2 郑州银行发展战略的PEST分析 | 第31-32页 |
4.2.1 政治法律环境分析 | 第31页 |
4.2.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
4.2.3 社会文化环境分析 | 第32页 |
4.2.4 技术环境分析 | 第32页 |
4.3 郑州银行发展战略的SWOT分析 | 第32-38页 |
4.3.1 郑州银行的优势分析 | 第32-35页 |
4.3.2 郑州银行的劣势分析 | 第35-37页 |
4.3.3 郑州银行的机会分析 | 第37-38页 |
4.3.4 郑州银行的威胁分析 | 第38页 |
4.4 郑州银行的发展战略模式 | 第38-42页 |
4.4.1 深入建设商贸物流银行 | 第39-40页 |
4.4.2 进一步增强服务小微客户的能力 | 第40页 |
4.4.3 进一步提升电子银行与互联网金融渠道以增强跨区域获客能力 | 第40-41页 |
4.4.4 深化综合经营,为客户提供综合金融服务 | 第41-42页 |
4.5 郑州银行的发展成果——从财务指标的角度分析 | 第42-44页 |
4.5.1 资产质量状况 | 第42页 |
4.5.2 盈利能力分析 | 第42-43页 |
4.5.3 发展能力分析 | 第43-44页 |
5. 对我国中小城市商业银行发展战略选择的启示 | 第44-48页 |
5.1 对郑州银行发展战略的总结 | 第44-45页 |
5.1.1 发展经验总结 | 第44-45页 |
5.1.2 存在问题总结 | 第45页 |
5.2 对我国中小城市商业银行发展战略选择的启示 | 第45-48页 |
5.2.1 充分利用当地资源优势,找准市场定位 | 第45-46页 |
5.2.2 聚焦中小企业业务,加强产品创新 | 第46页 |
5.2.3 完善服务渠道,发展互联网金融 | 第46-47页 |
5.2.4 拓展新型业务,提供综合金融服务 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
后记 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
在读期间科研成果目录 | 第52页 |