| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 文献综述 | 第10-16页 |
| 国外相关研究 | 第10-12页 |
| 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 简要的评论 | 第13-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-20页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第16-17页 |
| ·研究背景 | 第16页 |
| ·问题的提出 | 第16-17页 |
| ·研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| ·研究的目的 | 第17-18页 |
| ·研究的意义 | 第18页 |
| ·研究方法及框架 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 基本概念及相关理论基础 | 第20-30页 |
| ·《劳动合同法》 | 第20-22页 |
| ·劳务派遣概述 | 第22-24页 |
| ·劳务派遣的含义 | 第22页 |
| ·劳务派遣的特征 | 第22-24页 |
| ·劳务派遣用工的理论 | 第24-30页 |
| ·人力资源管理理论 | 第24-26页 |
| ·行为科学理论 | 第26-30页 |
| 第3章 XF公司概况及其劳务派遣用工管理现状 | 第30-38页 |
| ·XF公司概况 | 第30-32页 |
| ·XF公司简介 | 第30-31页 |
| ·XF公司人力资源管理队伍分析 | 第31页 |
| ·XF公司使用劳务派遣用工的背景 | 第31-32页 |
| ·XF公司劳务派遣用工管理现状 | 第32-38页 |
| ·XF公司采用劳务派遣的方式 | 第32页 |
| ·XF公司合作的劳务派遣机构基本情况 | 第32页 |
| ·XF公司的劳务派遣单位对派遣员工的管理 | 第32-33页 |
| ·XF公司劳务派遣员工的结构特点 | 第33-38页 |
| 第4章 《劳动合同法》对外资企业劳务派遣员工的影响及原因分析 | 第38-58页 |
| ·问卷设计与样本情况 | 第38-39页 |
| ·问卷设计 | 第38页 |
| ·样本情况 | 第38-39页 |
| ·《劳动合同法》的实施对劳务派遣员工的影响：调查结果分析 | 第39-49页 |
| ·员工归属感分析 | 第39-42页 |
| ·员工公平感分析 | 第42-44页 |
| ·员工安全感分析 | 第44-46页 |
| ·薪酬水平满意度分析 | 第46-48页 |
| ·员工积极性影响分析 | 第48-49页 |
| ·《劳动合同法》的实施对劳务派遣员工的影响：理论阐释 | 第49-52页 |
| ·转正期望落空,归属感更加缺失 | 第49-50页 |
| ·同工同酬仍然无法实现 | 第50页 |
| ·劳务派遣员工失业压力增大 | 第50-51页 |
| ·对前途缺乏信心 | 第51-52页 |
| ·《劳动合同法》对外资企业劳务派遣员工影响的原因分析 | 第52-58页 |
| ·用工企业方面 | 第52-54页 |
| ·劳务派遣机构方面 | 第54页 |
| ·劳务派遣员工自身 | 第54-55页 |
| ·相关法律法规方面 | 第55-58页 |
| 第5章 《劳动合同法》实施后外资企业优化劳务派遣员工管理的建议 | 第58-64页 |
| ·制定科学的人力资源管理战略 | 第58-60页 |
| ·建立科学的人力资源管理理念 | 第58-59页 |
| ·严格筛选有资质的劳务派遣机构 | 第59页 |
| ·提升人力资源管理队伍业务水平 | 第59-60页 |
| ·树立以人为本的管理思想 | 第60-61页 |
| ·破除身份意识 | 第60页 |
| ·注重员工的学习和培训 | 第60-61页 |
| ·创建良好的企业文化 | 第61页 |
| ·优化薪酬制度设计 | 第61-63页 |
| ·开展岗位评价 | 第62页 |
| ·公开绩效考核 | 第62-63页 |
| ·公开兑现考核结果 | 第63页 |
| ·在企业内部建立公平的就业环境 | 第63-64页 |
| ·强化晋升机制导向 | 第63页 |
| ·建立后备人才管理机制 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·研究的主要结论 | 第64页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
