| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
| ·国内大型公共体育场馆经营管理研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外大型公共体育场馆经营管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·相关概念界定与理论阐析 | 第13-17页 |
| ·大型公共体育场馆的概念和属性界定 | 第13-15页 |
| ·体育场馆经营管理的定义 | 第15-17页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究对象 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·文献资料法 | 第17页 |
| ·访谈法 | 第17页 |
| ·问卷调查法 | 第17页 |
| ·数理统计法 | 第17-18页 |
| 3 研究结果与分析 | 第18-36页 |
| ·沈阳市公共体育场馆现状 | 第18页 |
| ·沈阳市大型公共体育场馆经营管理现状 | 第18-25页 |
| ·对外开放和收费情况分析 | 第18-20页 |
| ·经营项目调查分析 | 第20-21页 |
| ·配备体育指导员，采用会员制情况调查分析 | 第21-22页 |
| ·场馆设施和对场馆设施进行日常维护的调查分析 | 第22-23页 |
| ·场馆服务情况调查分析 | 第23-24页 |
| ·组织结构和工作人员结构 | 第24-25页 |
| ·资产保值和增值 | 第25-28页 |
| ·无形资产的开发 | 第25-26页 |
| ·赛事开发情况 | 第26-27页 |
| ·国有资产的增值保值方面 | 第27-28页 |
| ·沈阳市大型公共体育场馆经营管理中存在的主要问题 | 第28-31页 |
| ·对健身市场的划分和会员制认识存在偏差 | 第28-29页 |
| ·在服务质量上还需提高 | 第29页 |
| ·经营管理水平有待提高，经营管理人才缺乏 | 第29-30页 |
| ·场馆运营及管理体制落后 | 第30页 |
| ·无形资产开发不尽人意 | 第30-31页 |
| ·经济、社会效益矛盾突出，二者难以协调兼顾 | 第31页 |
| ·沈阳市大型公共体育场馆经营管理对策 | 第31-36页 |
| ·对沈阳市健身市场进行细分，采取不同营销策略 | 第31-32页 |
| ·努力提升场馆服务质量 | 第32-33页 |
| ·把握人才聚集优势，完善用人机制，引进人才 | 第33页 |
| ·积极消除体制障碍，进行体制改革 | 第33-34页 |
| ·联姻知名企业，深挖无形资产，增加资金积累 | 第34页 |
| ·寻求体育场馆应回归公益性和经营性的平衡点 | 第34-36页 |
| 4 结论与建议 | 第36-38页 |
| ·结论 | 第36-37页 |
| ·沈阳大型公共体育场馆的迅速发展为满足群众健身需求做出贡献 | 第36页 |
| ·大型公共体育场馆在经营管理上取得一定的成绩 | 第36页 |
| ·健康意识深入人心，更多人参与健身消费 | 第36页 |
| ·在发展中解决沈阳市大型公共体育场馆的经营管理中的问题 | 第36-37页 |
| ·建议 | 第37-38页 |
| ·提前做好大型公共体育场馆的布局和赛后利用规划 | 第37页 |
| ·政府加大对公共体育场馆的政策扶持 | 第37页 |
| ·建立场馆联盟，促进共同发展 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间的学术活动情况 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |